9月下旬公司完成了洋口港人工岛三期等10家单位招标管理效能监察工作。
    结合公司跨越式发展的势头，针对监控热点，公司7—9月开展招标管理效能监察，此次重点对工程分包、劳务分包、物资采购、设备采购、租赁以及对分包全过程进行监察，检查公司招标规章制度的执行情况。局于2009年11月下发了《招标监督办法》，公司采取多途径多方式进行了学习宣贯，向所有合约、物资、设备主管及单位负责人发放书籍及光盘，要求各单位严格执行。
    检查发现，各单位执行招标监督管理制度情况很好。严格按照单位的管理流程和制度要求开展招议标监督，招标手续较完备、程序合法、监督到位。认真执行招标制度的同时，许多单位还因地制宜灵活采用各种方式方法，有效的降低了采购和租赁等成本，又如公司物流中心今年上半年对钢筋集中采购达到了90%，大大降本增效，监督、内控成效显著。同时各单位对检查发现的问题和不足及时进行了整改。（何战胜）