进入9月份，2010年全国“质量月”活动全面启动。江六项目部紧紧围绕“抓质量水平提升、促发展方式转变”质量月活动主题，结合项目实际，严抓质量管理薄弱环节和工作重点，开展管理体系及生产过程的排查，坚持做到深挖细找，边检查、边整改，逐步完善质量管理体系建设，积极开展“质量月”活动，增强了项目质量管理实效，使高起点、高标准、高要求的基础工作落到了实处。
    江六高速广陵一标路线全长4.666km，建成后将成为上海至西安、南京至南通的重要陆上高速通道的一部分，并且作为国家高速公路网中“横九”和江苏省高速公路网中“横四”的重要组成部分，其战略意义非同一般。介于此，该项目部高度重视施工质量管理工作，值此全国质量月活动如火如荼开展之际，进一步加强和落实了各项质量法律、法规、技术标准执行力度，深化了全员质量意识，努力提高质量管理水平。
    该项目部通过开展质量管理知识答题竞赛、张贴中国质量月宣传画、在施工现场设立标语、标牌等形式，广泛宣传质量知识，营造了人人关注质量的良好氛围。并在“质量月”活动期间大力开展质量通病治理活动。例如针对质量通病中混凝土强度离散性大等问题，项目部利用每周两小时业务学习分三批次对现场作业人员开展培训和进行施工技术交底，让现场工程人员了解质量通病的名称、危害、产生原因和表现形式，掌握施工工艺的关键环节，明确了管理质量通病、实体质量通病、工艺质量通病的具体防治措施。
    在施工过程中，该项目坚持“首件工程认可制”，对施工中出现的问题多次研讨处理方法与防治措施，并及时归纳总结质量通病防治成功经验，且在后续施工中予以应用，项目工程实体质量得到了较好的预防和控制，工程质量明显提高。
    在“质量月”活动期间，江六项目部还对项目质量管理体系、质检制度执行情况、施工过程质量控制、工程外观和实体质量等进行了一次大检查，检查侧重于质量、标准、法律法规等制度执行情况，对查出来的问题还当场给予指出并提出了相应的整改建议。进一步加大了现场质量检查频率及力度，每周一下午由项目总工牵头，对全线已施工的砼结构构件及路基工程进行全面质量检查，对在检查过程中发现的一些质量、安全问题，制定相应整改措施。据统计，在质量月活动期间项目部共发现不规范质量行为25次，发出质量整改通知单8份，收到整改回复8份。（张庆梅）