自接到局及公司所传达的《“‘每周两小时’业务学习制度”的通知》文件精神，近期，洋口项目部精心组织，合理规划，在项目部内开展了一系列学习交流活动，积极推行业务学习制度。
    针对南通总部所涉及的工程类别多样化，包括了沉井与顶管、桥梁、围堰、人工岛、码头、风电建设等众多领域，可学习交流的知识丰富广泛，项目部领导层统筹安排、制定规划了关于六个大项共三十多项学习交流主题；推行以专项技术交流，总部、项目部、部门集中学习、自学的三种方式相结合的学习形式；具体成立了物资、测量、试验、质检四个学习小组，进行部门集中学习的试验推行，各小组针对自身实际情况和学习时间，制定好各小组学习计划。项目部同时成立了以项目领导班子为主要成员的业务学习领导小组，根据项目实际编排学习计划、组织实施“两小时”业务学习、考核评比项目业务学习成效，扎实推进项目业务学习制度。
    此次局所传达的文件精神可以说与公司历来的学习态度不谋而合。在局及公司的正确思想指导下，通过项目部的积极推行和人员交流，必能在企业中建立起良好的学习氛围，以学习促工作，为企业及人才的成长奠定一个坚实的基础。（杨林）