新春伊始,中交二航局南通洋口港区陆岛通道管线桥工程刚刚全面复工不久,便于3月3日和4日两天迎来了中国船级社质量认证公司审核。 3月3日-4日,中国船级社质量认证公司审核组组长邓胜涛在二航局工管部胡从征和公司工管部沈菊燕等陪同下来到管线桥项目进行了质量、环境、职业健康安全管理体系认证审核。按预定审核流程,3日上午项目部在二楼会议室召开了“QES管理体系首次外审会议”,局工管部胡从征、公司工管部沈菊燕、项目经理钱华伟、项目书记罗德明和项目部各部门主要负责人参加了会议,会上管线桥项目经理范丙文向审核组介绍了项目经营管理及施工生产情况。 首次会后,审核组在项目领导陪同下冒着瓢泼大雨到施工现场检查指导工作,下午审核组又马不停蹄地分别重点审查了技术、质量、安全和合约等四个部门的相关内业资料。4日上午十点半审核组在项目部一楼会议室召开外审末次会,会上邓胜涛组长对此次QES管理体系审核工作作总结报告并简要通报了审核情况。会上,审核组组长邓胜涛首先高度评价了二航局管线桥项目施工管理工作,其中他提到管线桥项目很多亮点和很多值得推广学习的方面。邓胜涛说,管线桥项目的设计图纸和施工方案优化、箱梁运梁方案的优化、安全投入管理模式、海上现浇砼养护方式和合同管理风险评估模式等做得非常出色,其中,设计图纸优化和运梁方案优化带来的经济效益相当明显,非常值得推广学习,有些方面可以继续挖掘提升,申报国家工法。 邓胜涛还说,管线桥钻孔桩在全砂层钻孔没有发生塌孔现象是一个非常难得施工奇迹,项目部在这方面做得非常好,其施工经验非常值得学习。他说,物资材料管理、施工安全管理、片区管理模式、工地小报创办、春节加班加点和借助当地媒体宣传企业文化提高企业形象等方面做得十分出色,这些亮点非常值得推广学习!邓胜涛组长还就本次管理体系审核结合他近年来在全国各地进行审核的经验,给我们项目的管理工作提出了很多宝贵的建议,希望我们巩固现有的成绩,借鉴别人一些好的经验,继续努力攀升,使管理工作再上一个新台阶。 邓胜涛主要从重点检查的四个部门工作展开讲述。他说,项目内部施工策划要把项目管理的主要原则写进去,用以指导施工管理的方向;项目施工难点、关键点要与施工组织设计相吻合;施组所附的关键施工验算要请有资质的单位或人员来做,以规避施工安全风险;“视觉识别系统”的做法值得我们学习;技术交底时要区分好工艺安全、设备安全和行为安全;混凝土强度波动振幅过大值得我们深思;危险源识别更新工作值得进一步加强;临时用电方案编制有待进一步规范化等。 邓胜涛强调,对事物的管控源于对事物的认知程度。他勉励年轻的技术人员应该做到“四有”:有思路、有热情、有身体和有团队精神。他说,技术人员在工作中要有“线性思维”,不能让思维仅停留在一些浅显的层面上,我们应该学会发散性思维,多一些创新精神,才能把我们的管理工作提升上一个更高的境界。 审核组长邓胜涛讲话结束后,与会的人员报以雷鸣般的掌声,感谢他给我们上了一堂非常生动、非常有意义的管理课。 南通总部项目经理钱华伟代表项目部向审核组致谢,同时也要求我们继续努力巩固所取得的成绩,尽快弥补存在的不足,重要的是在以后的工作中从思想上提高认识水平,勉励年轻的技术人员要做到精益求精,不断进取。 在局和公司领导和项目部各部门有关人员的密切关心和帮助下,南通管线桥项目2010年QES管理体系外审工作圆满结束,并顺利通过体系审核。希望我们以此为契机,增强责任意识,不断加强各项管理,为工程今年的大干快上,顺利竣工奠定良好的基础! (韦新强 )