3月1日中午12点，在东灶项目部二楼大会议室召开了“大干四个月，确保围堤工程按期完成”劳动立功竞赛动员大会。公司副总经理姜春华到会做活动动员，江苏投资公司总经理严小卫做重要指示，项目公司和项目部全体员工30余人参加了大会。
    会上，项目经理傅建胜要求大家倒排工期、计划到日、指挥前移、措施到位、严格作息制度、做好后勤电力保障和施工安全，确保龙口三四3月23日顺利合拢，保证劳动立功竞赛目标顺利完成。
公司副总经理姜春华在会上作了活动动员，他说，东灶项目是三公司的重中之重，是头号工程，大家不论是在项目管理层面还是具体技术层面都要引起重视。工段经理要及时汇报，切莫人为耽误，发现问题要帮着想办法，要出真招、实招，不玩虚招，形成大干的局面，做好外业的同时，要把民工队糅合好，确保进度、质量、安全和现场文明。
    投资公司总经理严小卫在会上首先传达了局工作会精神，对局公司2009年所取得的成就、2010年面临的基本形势和主要任务做了介绍。接着，严总对东灶项目自开工以来的历程做了五点总结，他说，成绩是来之不易的，去年11月底开工，寒潮不断，能取得今天这样一个结果不容易；管理模式首开先河，实行总承包管理，20多个人管理一个10多亿的工程不容易。要善于做总结，理清我们的思路，明白我们经历了哪些事，错过了哪些事。要抓计划、保进度、出形象。开工4个月来我们落下了一些工程量，要利用这次劳动立功竞赛的契机努力赶上。最后，严总对项目部今后的工作提出了四点要求：要科学分析、自力更生；要控制成本、展示形象；在工作过程中，要保持乐观的心态，客观分析风险；要坚守阵地，加强形象宣传工作。(汪俊)