2月9日上午8时，公司2010年工作会暨八届一次职代会拉开帷幕，二航局党委副书记蒋成双、镇江市建设局党委副书记孙金书、镇江市润州区委庄兆林书记等领导出席大会并发表重要讲话。大会听取并审议了公司总经理席明军同志题为《抢抓机遇 砥砺奋进 为打造大“六•五”发展平台而努力奋斗》的行政工作报告和公司党委书记顾志香同志题为《奋发新作为 推进新跨越 为打造大“六•五”发展平台提供强大政治保证》的党委工作报告。两个报告全面总结了2009年公司在生产、经营、改革和发展及企业党建、文化建设、党风廉政、三个文明建设等方面取得的成就，全面部署了公司2010年行政工作、党委工作的目标任务。
会上，镇江市润州区委庄书记发表重要讲话，他说，参加三公司的工作会，强烈在感受到公司高速跨越发展的态势，收获很大，倍受鼓舞。2009年，公司取得了一系列的成就：合同订单突破70亿、施工产值突破30亿、捧获三个国家级奖项；党的建设、精神文明建设、群团工作等方面都取得了可喜的成绩，骄人的成绩是润州区所有企业中为数不多的一家，公司扎根镇江市润州区，为润州的发展做出了突出贡献，为推动润州经济和社会进步做出了重要贡献，他为润州有这样优秀的企业而感到骄傲和自豪。最后，庄书记代表区委、区政府对公司取得的成就表示祝贺，对公司为润州的发展做出的贡献表示感谢，并表示，润州将与我们共同携手开创更加美好的2010年。
会上，局党委副书记蒋成双同志发表重要讲话，他指出，二航局历尽60年风雨，从弱小走向强大，从优秀走向卓越，得益于党的正确领导，得益于中交集团的科学决策，更得益于二航局坚强的领导班子集体和优秀的二航员工的共同奋斗。三公司作为二航局主力公司之一，紧跟二航局发展步伐，实现了连续多年的跨越发展，成绩有目共睹。2009年，三公司在领导班子的坚强领导下，全体员工奋发作为，顽强拼搏，开拓创新，充分发扬自立自强，不等不靠，敢打敢拼，敢为人先的精神，实现公司发展六项新突破，成绩斐然。同时，蒋书记从施工产值、合同订单、企业管理、盈利能力、发展后劲、人才培养等方面对三公司进行了全面剖析，并对公司今后发展要注重提升的方面提出了要求。他指出：三公司要紧跟二航局多元化、高起点的发展步伐，科学制订“十二五”发展战略，认真分析国家经济形势，行业发展趋势，保持敏锐的市场洞察力，加强市场研判，提升企业管理，增强品牌建设，在企业规模、盈利能力、管理水平、创新能力、产品结构、人才培养等方面不断开拓创新，增强员工凝聚力和战斗力，为推进公司发展再上新台阶而努力奋斗！
大会表彰了2009年度公司“文明杯”、“效益杯”、经营工作、合同管理工作等争先创优竞赛先进集体和个人，并为获奖单位和个人颁发证书。会上，公司总经理席明军、党委书记顾志香与公司工会、基层单位签署了工资协议书、经营管理责任书、党建责任书和党风廉政责任书。
会上，公司党委书记顾志香同志作了重要讲话。他指出，2009年，在局的正确领导和强有力的支持下，在镇江市的关心和帮助下，公司领导班子团队带领全体员工攻坚克难，奋发作为，开拓创新，逆势而上，实现了公司发展六项新突破， 公司三个文明建设也取得了突出成绩，书写了公司发展历程绚丽的篇章。这得益于上级的正确领导，得益于公司坚强的领导团队，更得益于全体员工的努力拼搏，成绩来之不易。2010年，公司要强力打造大“六五”发展新平台，任重而道远。他要求，我们要始终高举社会主义伟大旗帜，践行三个代表重要思想，认真贯彻落实科学发展观，坚持公司发展为第一要务。要科学制订公司“十二五”发展战略，依托战略引导，推动企业实现新一轮跨越发展。同时，要结合企业发展需要，制订好人才战略规划，为企业发展提供智力支撑；不断提升企业管理，夯实管理基础，提高管理水平；要把效益放在第一位，提高公司盈利能力和水平；要抓好安全生产，抓好科技创新工作；要坚持党的政治核心地位不动摇，进一步推进企业文化建设，党风廉政建设工作，活跃群团工作，为公司打造大“六•五”发展平台提供强大政治保证。顾书记同时要求，各单位要认真做好此次会议精神的传达工作，统一员工思想，调动全体员工为公司发展新跨越而努力奋斗！
大会由总经理席明军作总结讲话。他通报了二航局2009年取得的卓越成绩，指明了今后工作的重点。他强调，2010年，我们要充分研究和分析国家宏观经济形势，结合行业和公司特点，科学制订公司“十二五”发展战略，战略要体现科学与发展并重，体现宏观与长远并重，尤其要有亮点。我们要以“十二五”轨道交通为亮点，巩固传统水工市场，增加铁路市场份额，进军“地下工程”，抢占高端市场，扩大海外市场。他指出，一是市场开发工作要实行分级分片区责任制，不断增加市场开发力度，增强经营人员责任意识，完善经营奖惩制度。重点经营项目要责任到人，在抓好国内市场的同时，努力拓展海外市场领域，增加海外市场份额。二是企业管理要向专业化迈进，实现理念、思路的创新，实现信息化、集约化的创新。要树立科学发展观，强化“管控思维”，务求实效，谋求企业与员工的共同发展，谋求当前与长远的和谐统一，谋求发展速度与发展质量的协调统一。要着重抓好成本管理工作，精细化要向精益化迈进；不断完善制度、程序建设，强化保障体系；完善招议标程序，不能流于形式；要加强项目前期策划工作；加强效能监察、闭口审计工作；完善薪酬体系；加强现金集中度，强化财务管控；继续推进材料集中采购，严格制度和程序，为企业多创效益。三是要增强员工节俭意识、风险意识、危机意识的培养与塑造。要充分利用企业跨越发展的大好形势，加强员工思想教育，不断增强使命感责任感，调动全员奋发作为，为公司打造“六•五”发展新平台而不懈奋斗。四是要加强人才培养工作，合理培植、使用、挖掘现有人才，储备高端领域人才，营造良好的用人氛围。同时要强化合格分包商的打造，努力提升分包商队伍素质，使其能够跟上企业发展的步伐，推进公司做强做大。（王志强 朱宏伟）
