2010年2月21日晚上18:30，南通项目总部组织全体员工召开了虎年首次职工大会。
会上，罗德明书记传达了公司2010年工作会暨八届一次职代会的会议内容及会议精神。2009年我公司取得了辉煌的成绩。实现了六个突破：合同订单突破50亿，施工产值突破30亿，以10亿元的幅步上升，利润突破6000万元，居全局各公司之首，全员劳动生产率突破200万元/人年，产品质量实现新的突破，2009年我公司着力抓好市场开拓，危中抢机直面市场奋力拼搏，市场开拓实现了三级跳。2010年公司的主要任务有：1、新签合同订单56亿元，力争60亿元。2、确保完成总承包产值38亿元，力争50亿元。3、确保实施税前利润7300万元。4、加强三个中心建设，在公开交易平台上的交易率达到100%。5、加强人才引进。6、在岗职工人均年收入增加不低于6%。7、实施新颁管理手册、部门工作手册。8、启动新办公楼建设、做好境内外两个预制厂建设筹备工作。9、加强信息化建设。席总经理指出，项目部管理必须有勤俭节约过日子的传统，项目管理理念、思路要创新，部门要有新举措，项目领导要率先垂范，做好制度执行力的表率，管理要向精细化发展，员工薪酬全部上网运作授权处理，劳务分包、材料设备采购必须严格执行局规定程序。顾书记在党委工作报告中指出，今年，公司党委将着力于加强基层党建工作，在全公司范围内开展“四强四优”创优争先活动，抓好八个方面建设工作来支持推动公司的新跨越，要健全党风廉政建设、教育体系、制度体系、监督体系，保障推动公司新跨越。
    公司副总经理钱华伟在会上结合2010年公司目标和洋口项目实际对新一年的工作作出安排。他要求每位员工要在公司快速发展中抓住机会，不断提高自己的才干，加强责任心、进取心，能够独挡一面，适应企业发展的需求。钱总在分析洋口各项目工期形势后要求大家应该及时调整到抢工状态，他强调，目前四个项目的工期都非常紧张，LNG码头3月15日前交工，我们要尽一切努力向前赶，不能存有迟一天也没关系的想法。管线桥项目必须保证6月底向中石油移交50%安装工作面，其余50%7月底全部移交。除抓住箱梁预制、安装两个环节外，还要全面安排和考虑未开工分项，如管道梁的两个护栏、桥梁伸缩缝、检修梁面层砼、管托等，所有能够提前的项目尽可能提前开工，避免中石油管道安装开始后形成交叉作业，既影响施工效率，又拖长工期，致使项目成本增加。围堤二期项目要尽快铺开防护施工，取水项目则在沉井施工同时要考虑和筹备水上沉管、取水头施工，力争在黄金施工期内完成海上作业。我们要保质保量的兑现对业主的工期承诺。在工作中做好自己的事情，用心深入施工现场，及时发现施工中的问题，狠抓进度，找出优化点，把脑子用在工程上。
    钱经理还指出，洋口片区是公司的固有市场，仍有五到八年的发展时间，公司对这片市场寄予厚望，我们要做好在手的项目，珍惜所取得的成绩，以诚信取得地方的认同，以诚信谋得市场，乘胜追击，不放弃任何一个项目。（袁栓 孙玮）