2009年12月24日12时，江西龙达项目部2009年年度生产调度会在项目部会议室隆重召开。
    会议由项目经理张新峰主持，书记陈惠、项目副经理王俊、崔裕坤及总工程师张俊明出席了会议。 会上，项目经理张新峰首先对09年生产工作做了总结，他指出，09年的龙达码头项目的工作有成绩也有不足、有过阻力但更有碰到困难时所表现出的毅力和动力，最终能圆满完成既定任务，是与大家团结协作和鼎立相助是分不开的，在这里对为辛勤奋战一年的员工表示衷心的感谢。
    随后张经理用“四个困难”和“四个意识”概括介绍了江炉码头的概况及对员工的要求。新开工的江炉码头的“四个困难”是：中标价格低、地质情况复杂、工期要求紧、钢材价格高；要求员工树立的“四个意识”是：快速熟悉环境，树立工期紧迫意识；施工中遇到问题多思考，树立成本控制意识；与业主联系沟通采用正规渠道，树立索赔维权意识；施工过程中注意规范操作，树立安全保护意识。
    最后，项目书记陈惠对项目部的组织工作进行了分配，包括部分员工工作的重心的调整；强调了项目部这几年在九江水工市场打拼所保存下来的优秀规章制度；列举了江炉码头中桩基护筒薄、引桥端土方回填易滑坡等几个难题；并要求大家在龙达码头的竣工关头做好验收和结算工作，坚决打好收官战。
    此次2009年年度生产调度会是龙达项目部在09岁末的一次重大会议，达到了承上启下、继往开来的效果。（李欣）