2009年12月1日中午，公司副经理姜春华、九江分公司副经理周奇林等领导莅临九江龙达码头项目部检查指导工作。几位领导顾不上先吃午饭，他们对项目关切的心情，给项目部所有员工烙下了一个深深的印记。
    在项目经理张新峰和总工张俊明的陪同下，姜春华经理一行先到工地现场视察。随着最后四块面层的成功浇筑，件杂码头的主体工程已基本完工；煤码头和液体码头的钢连桥拼装也正在有条不紊的进行，张经理情不自禁地介绍到：“整个工程这个月底就能竣工，工程质量和施工进度都得到了业主的高度评价，当然这也离不开公司领导对项目工作的支持和关怀。”姜经理随后说到：“你们这个项目干得漂亮！件杂码头最大的施工难点就是砼斜桩施打的数量较多，扭角变化大，桩间间距小，容易造成打桩船摆位困难，从而影响工程质量，你们都克服了这些问题，很好！”
   回到项目部后，项目部张经理介绍了这个月底即将开工的炉料码头的工程概况，姜经理对即将开工的炉料货运码头提出了要求：第一，要紧密结合业主的工期安排和长江水位和汛期的实际，适当调整施工部署，优化施工方案，力争早日实现码头的竣工；第二，要总结龙达码头的施工经验，努力开发新工艺新技术，创造有利条件，攻克施工中的技术难题；第三，要加强项目管理，特别是对于劳务队伍的管理要加大力度；第四，项目部要时时刻刻紧绷安全责任之弦，项目安全措施一定要到位，决不能有半点马虎。
    最后项目部经理张新峰率全体员工感谢公司领导此次对项目部工作的指导，并决心在下一阶段施工中精心组织，合理安排，掀起大干热潮，为完成各节点工期而努力奋进！（李欣）