华能海门电厂项目部圆形封闭煤场区域土方回填工程自今年6月进场施工以来由于工程受台风、施工图纸、仪器设备、施工便道等因素的影响，不能进行正常施工，施工进度一度放缓。为确保实现业主提出的竣工目标，项目部班子成员结合工地出现的各种问题和矛盾，提出了相应的三位一体的管理措施：一是目标管理，要进一步统一思想，提高认识，切实增强责任感，明确任务，实行工程进度对具体责任人的问责；二是技术管理，要进一步加强技术指导，在确保施工安全和工程质量的前提下，加大项目监管力度，确保工程施工顺利进行；三是施工组织管理，要进一步做好协调工作，加强沟通，密切配合，确保形成工作合力。
    在即将迎来祖国六十周年华诞的金秋9月，项目部目标管理、技术管理和施工组织管理的彻底落实使得项目部运输队伍和强夯队伍现场作业有条不紊，一辆辆填土卡车排成长龙，一台台强夯设备起落有序，优良的施工秩序、快速的施工进度和精品的施工质量赢得了华能业主和监理的一致好评。（李欣）