7月20日，公司三季度生产调度会暨二季度劳动立功竞赛表彰会在公司总部召开，公司领导、总部各部门负责人、各单位项目经理（主任）和支部书记出席了会议。会议由姜春华生产副经理主持，会议开始姜总向与会代表传达了二航局三季度生产调度会精神，邢红梅副总工汇报了我公司二季度生产、质量、安全、设备、物资、项目策划、工程信息化管理情况和三季度施工管理工作部署。
    各基层单位分别就施工生产中存在的问题及需要公司协调解决的问题进行了汇报，同时讨论落实三季度施工生产任务；公司各相关部门负责人就分管内容向各单位提出了具体要求。
工会主席周永忠对二季度劳动竞赛进行了总结表彰。大会最后公司总经理席明军、党委书记顾志香作了重要讲话。
    公司总经理席明军在会议上强调：目前公司正在全力跟踪南京纬三路过江隧道工程和南通东灶港东围填海工程两个项目，要整全公司之力组织这两个项目。09年经营额要力争达50亿，必须加大经营力度，各部门必须全力配合，同时要加强人才流动、人才引进和举荐工作，在工作中要善于总结。认清形势，全面优质的完成09年生产任务，同时要打造合格的分包链，引入铁路六位一体（质量、安全、工期、成本、环境保护、技术创新）、四个标准化（管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化）的管理模式，加强品牌工程的管理，占领市场。项目要严格进行项目前期策划，公司各单位在管理过程中要有创新意识，强化执行力，完工的项目结算要及时办理同时加大资金收取力度，考虑到各种风险今年的结算任务必须完成。
    局领导及局各职能部门对信息化管理非常重视，三季度要实现工程、设备、物资等信息化系统全面运行，取消纸质报表，请各单位务必高度重视。
    党委书记顾志香大会总结：目前累计完成产值13亿，要完成年度30亿的目标，形势不容乐观、压力较大，必须靠大家努力执行、实施，同时进一步的提高执行力，争取完成任务，走在二航局前列。   企业文化和项目形象问题各单位已做了大量的工作，但希望大项目拿出气势进一步提升企业文化，做好项目形象，同时信息化的推进工作，希望各单位引起高度重视，按照局有关要求，及时准确的进行信息平台操作。
    大会在公司领导的关怀及各单位的积极协助下，历时半天并圆满结束。