4月16日，在公司总部召开了二季度生产调度会，公司领导班子成员、各基层单位、项目部经理、五大片区负责人和项目合约主管参加了会议，会议为期一天半。
    会议传达了二航局2009年二季度生产调度会会议精神，并总结了公司一季度生产经营情况。二航局年度计划为150亿元，各分公司都完成了一季度生产任务，其中我公司、五公司和水工公司分别获得优胜单位，我公司总工叶跃平获得优秀个人。一季度公司累计完成产值5亿多元，约为年度计划的22%，超额完成了季度计划任务。另外，一季度共拿到17.5亿元的订单，目前超过了18亿元。会议还汇报了公司主要项目产值、进度完成情况，并对二季度施工生产任务进行了布置。
    16日，市场开发部经理欧阳涌在会上汇报了09年经营工作的安排，合同成本部经理陈宏松汇报了09年合同管理及完工结算的安排。各单位汇报了施工生产和经营工作情况，讨论落实二季度施工生产任务和09年经营任务，分析解决施工生产、市场营销过程中存在的困难和问题，各单位还分别汇报了已完工未结算项目情况，布置安排已完工未结算的项目的落实工作。
    17日上午，也是会议最后半天，会议对一季度劳动立功竞赛获奖单位和个人进行了表彰，公司工会主席周永忠宣读了表彰文件，并进行了二季度劳动立功竞赛动员。公司总部部门负责人对二季度需要基层单位、项目部协调处理的工作在会上进行了讨论交流。
    会议最后，公司党委书记和总经理分别做重要讲话。
    顾书记说，这次会议时间虽然紧凑，但是内容多，重点突出，开得非常成功，他希望大家通过这次会议进一步理清思路、认清形势、统一思想，再接再厉全面完成二季度生产经营任务。他还说，目前，公司在局里名列前茅，形势虽好，但压力更大，年初公司制定的产值由20亿调整为23亿，新合同额由35亿调整为46亿，我们只有不断超越自己，尽心尽力应对生产经营任务的重压，才能确保局主力公司地位。他认为，公司今年跨越25亿平台，其中牵涉的头绪很多，但千条线、万条线，始终压在项目这个点上，项目班子特别是项目经理责任重大，要引起重视。要继续强化公司信息平台的建设，不能因为公司或是公司某个人的工作没做好而拖了局后腿，落实工作责任制，工作效能不能满足要求就要调整岗位。顾书记希望与会人员在回去以后要把公司二季度生产调度会精神及时传达给项目班子、各部门主要负责人，号召大家齐心协力，众志成城，确保任务完成好。
    顾书记还叮嘱大家一定要严字当头，强化项目管理，特别是对分包队伍的管理，项目部处理分包队伍问题应主动积极，答应的事情要承担责任，不能一推了事，保证企业的信誉。对那些不听指挥的分包队伍，甚至在关键时候要挟项目部提些不正当要求的分包队伍要进行综合评估。二季度施工产值任务重，大项目不能有闪失，经营上面要有重大突破，工程结算、债权债务作为施工中的埋伏工作，项目经理要妥善快速处理好，以科学发展观为指导，又快又好的推进公司发展。
    席总最后从生产、经营和管理三个大方面对公司各项工作进行了指导性讲话。他说，目前西坝是局重点考核项目，码头的梁板要加快速度预制、安装，九江分公司的预制板也要抓紧时间完成。洋口的打桩船要加紧落实到位，管线桥桩基争取在6月15日-25日完成，超前当然更好。局经营目标由200亿调整到300亿，三公司调整到46亿，公司的生产目标是23亿，力争25亿，综合毛利率要达到2.5-3%。各项目部回去后10天内要把二季度安排的生产任务消化掉，在有计划的情况下强化执行力度。他表示，要完成一定规模的产值必定需要一定量的资金设备的投入，生产任务重的项目要有匹配的资源配备，并落实到位。海外项目要找设计院落实预制场的规划，找好合作方，目前初步定向为柘中，公司拟调配国内制PHC管桩设备为码头制桩。机关要加大服务力度、宣传力度，重视生产资金、工程质量情况。在安全方面，席总要求各项目经理管理要全面到位，生产任务要完成，安全也要过关。在工程质量方面，席总提醒执行层应重视生产过程中各工序质量。在合同评审问题上，席总介绍说，二航局对这块工作要求比较高，我们要选信誉好的、资金到位的业主，一年里有投标100多个项目的可进行关注，要有所筛选，有所控制。重点项目要确保经营，上亿的项目要重点经营，占领下来的区域决不放松，要进行集约化管理。经营奖应及时发掉，才能保证其激励作用，要加大经营人才的培养，多去起用那些德才兼备的高素质人才。在信誉评价打分中一定达到优，即保证在90分以上，同时我们还要对分包队伍进行信誉评价，科学转变用工性质，规避企业风险。席总还对水利水电资质的申请、高新技术企业认定的申报工作做出了指示。最后，席总殷切告诫大家要提高自主管理的能力，阳光为人，阳光操作，强化廉政意识、自我保护意识、保护他人意识，减少公司诉讼，该结案的要尽快结案，规避新的诉讼，摆正心态，齐心协力，共创未来。（三宣）