为了加强项目管理，不断提高施工现场管理水平，确保项目管理体系有效运行和持续改进，润德项目部以局施工现场管理考核为契机，结合公司二次内审及施工现场考评建议，积极做好本工程施工管理各项工作。
　　南通润德2#船坞、码头工程包括围堤造地、10万吨级船坞和码头工程。船坞结构主要包括坞室、坞首、泵房、突堤码头、总组平台工程等。码头工程主要包括一个材料码头和一个舾装码头。
　　日前，该项目就公司二次内审及施工现场考评检查组书面及口头建议与意见及时进行了系统整理并以文件的形式下发到各分包队伍及相关责任部门，要求各责任单位及责任人及时整改完善，做到精细化管理。
　　目前，公司考评组检查出的问题已全部整改完成，该项目部还就项目人力资源管理、机械设备管理、工程技术管理、职业安全健康管理等方面进行了相应补充和完善。并在局考评组来该项目进行施工现场管理考核前，该项目还按照局施工现场管理考核标准，分施工组织管理、施工进度管理、工程质量管理、职业安全健康管理、合同及成本管理、施工环境管理、文明施工管理七个方面对项目部组织进行了一次模拟综合考评，考评由项目生产副经理牵头，项目总工、各部门负责人及现场技术人员参加，考评采取“一听”、“二看”、“三讲”的检查方法进行，一听即听检查情况汇报，二看即看施工现场、看基础资料，三讲即讲成绩、讲问题、讲整改要求。
　　该项目部领导班子一贯重视施工现场管理各项工作，安全施工、文明生产工作抓得细致。井然有序的施工现场，醒目明了的标牌标语，丰富多彩的项目文化，优美的生活营地等。（张庆梅）