席明军：加大经营力度 强化集约化管理 提高效率和效益
顾志香：关键两个字：“落实”
　　10月17日，公司四季度生产调度会暨劳动竞赛动员大会在镇江总部召开，公司领导、各项目部经理、基层单位行政领导、总部各部门负责人参加了会议。会议通报了三季度施工生产完成情况，并对四季度生产任务进行了具体分解，落实到每个项目部及相关责任人。公司总经理席明军和党委书记顾志香分别在会上做重要讲话。在讲话中，席明军总经理着重强调了要加大经营力度，继续强化集约化管理，确保最高效率、最大效益。党委书记顾志香指出各基层单位、项目部要严格按照四季度生产计划目标，把各项生产任务落到实处，争取超额完成。
　　席总经理从经营、生产和管理三个大方面对公司现状进行了分析并提出要求。
　　他说，公司三季度完成情况较去年同期要好，但仍然没能跟上二航局的整体发展步伐，任务很重，压力很大。目前，国家面临金融危机势必会加大基础设施的建设，这是三公司加快发展速度，拓展施工领域的一个很好的机遇，目前高速铁路、城际轨道、隧道建设等都有很大的经营空间，三公司已顺利进入高铁领域，我们要高度重视石武高铁工程的施工，干好这个项目，打出自己的品牌，牢牢站稳这片市场，同时不放弃水工领域。他还指出目前经营方面要重点跟踪青岛片区工程、洋口港管道工程、汕头电厂二期工程等11个项目，要求经营部门将这些项目责任到人，出台切实有效的经营管理规定。
　　对目前的生产形势，席总要求各项目部年底要进行盘底，力争在10月份能够盘清，对三季度完成情况不好的项目部要进行处罚，同时，他要求工管部要加大潜在产值的清理和盘底，得出准确的统计数据。
　　在管理方面，席总要求孩溪预制厂和设备处要加强管理，洋口项目部要继续进行人员精简。各单位都要强化集约化管理，集中、集合人力、物力、财力进行统一配置，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，进而使公司能够集中核心力量，获得可持续竞争的优势。南通、太仓等片区管理要进一步规范化、标准化、科学化。强化团队建设，逐步提升个体素质和集体素质。此外，席总还要求各项目部抓紧时间完成材料价格调差工作，成本部门在对前期接到的项目在进行分包招标时要考虑材料价格的调整，要确保既得利益。要尽量减少诉讼情况的发生，减少诉讼就是给公司减少损失。最后席总表示公司总部各部门职能还需要进一步强化，管理要创新、多元化，高质高效做好基层的服务工作。
　　党委书记顾志香要求相关项目部要深刻反思为什么三季度没有完成生产计划，查找问题，寻找对策，真抓实干，避免在四季度出现同样的问题。他认为前三个季度生产总体形势还是好的，但是与兄弟公司相比仍然有几个亿的差距，要保证实施计划的严肃性，四季度要严格执行计划，必须完成计划任务，争取超额完成。随后，他对认真开展大干四季度完成5亿产值劳动竞赛进行了动员。他表示竞赛活动能否取得成功取决于落实的力度，要定好责任人，定好标准，他还说四季度完成情况将作为年底班子考核的一项重要标准，希望各项目班子能够引起重视，认真履行自己的职责。此外，他还强调了要继续加强党风廉政建设，要算好廉政帐，把好廉洁关。（汪俊）