9月5-10日，公司席总经理到越南片区检查指导工作，并在和黄项目部参加职工大会。
　　会上，席总经理首先对和黄项目开工以来的施工进展情况给予了充分肯定：表土清除工作9月10号左右基本完成；普通吹填也接近尾声；CDM桩和PVD等工序都在正常施工。整体施工形象令人满意。
项目总部推动的施工方案的变更和施工工艺的优化工作是保证该项目按期完成并创造效益的重要举措，鼓励大家在项目实施过程中多进行有利的变更和修改。
　　会上席总经理向大家分析了越南的市场形式，越南市场前景虽然很大，但通货膨胀率持续在百分之二十七以上，物价上涨比较多，利润空间很小，因此只有和时间赛跑，才能创造效益，督促大家争取“进度、效益”双丰收。
　　席总经理还对大家提出了三点要求：
　　一、 项目施工基本走上正轨，下一步要努力抓节点，进行成本控制；强化执行力，使管理走向制度化和程序化。
　　二、 摆正位子，做好本职工作。
　　三、 鼓励大家加强外语的学习，走向“集约型”的管理模式。

                                                       （孙前金）