11月6日，中交集团宣传部部长杜胜熙、二航局宣传部部长汪国梅一行到我公司进行企业文化建设调研，对我公司企业文化建设予以了肯定。
    几年来，我公司紧紧围绕企业的生产管理，大力宣传贯彻《二航局企业文化发展大纲》，以此作为指导企业和谐持续发展的纲领，在全公司营造出浓厚的企业文化建设氛围，开展了形式多样的企业文化建设活动，取得了积极有效的成果，企业的软实力得到不断增强
    我公司认真贯彻执行二航局企业文化发展大纲，在企业管理中认真实施局“金字塔模式”，即以企业文化作为企业哲学，属于塔尖，统领企业各项管理工作。将二航局管理大纲作为企业宪法，同时加强质量、安全、职业健康一体化管理，并促进各项基础管理制度的不断完善。该公司企业文化建设取得实质成效，主要得益于在具体实施中注重“系统化、制度化、通俗化、细节化”，做到了“三围绕、一促进”，即：围绕人才培育抓文化建设，着重抓好员工职业生涯设计，引导树立企业与个人共同成长的价值取向；围绕安全管理抓文化建设，培育先进安全文化，建设长效安全机制,突出关爱生命、关注安全，关心人、体贴人、尊重人的人文特征，着力打造“行之有道、行之有效”的安全文化体系；围绕成本控制抓文化建设，加强成本责任制建设，使成本管理理念深入人心。
    杜部长在听取汇报后，对我公司企业文化建设给予了充分肯定，并对三公司以后进一步提升企业文化提出了更高要求：将企业的各种管理活动融入到企业文化建设之中，做实做细，将已经成熟的做法和理念加以梳理，进一步提高企业文化建设的可操作性；进一步加强精细化管理，强化制度文化建设，不断强化企业执行力，推进各项管理水平的不断提高，他强调，企业文化是一种管理文化，要充分发挥企业文化的统领、凝聚、融合作用，充分调动广大员工的积极性，认真贯彻金字塔模式，把企业的各项管理工作向精细化、效益化深入推进，为促进企业和谐作出更大贡献。二航局汪国梅部长还对我公司提出了寄望：三公司企业文化建设走得最早，也取得了很大的成绩，在今后还要继续巩固、发展和升华，努力成为二航局企业文化建设的一个亮点。（徐磊 汪俊）