中交二航局洋口人工岛工程项目部针对竞争激烈、投标压价这一市场行情，明确地提出了“干毛巾也要挤出水”的经营理念，通过精细化管理，优化施工方案，千方百计降低成本，向管理要效益。
    今年是中交股份的“效益管理年”。这个项目部从全局水工项目之最的这一实情出发，制定了“大工程，创大效”的奋斗目标，从大处着眼，小处着手，加大拧干毛巾的“拧劲”，努力降本增效。物资采供是降本增效的一出“重头戏”，为了唱好“这台戏”，他们严格制度，规范流程，坚持集中供采，“贷比三家”。调板桩原设计为日产IV型，经过分析对比，论证计标，征得业主、设计等单位同意，改用卢森堡产的AU16、AU20等型，节省费用近500万元。
    优化施工方案，抢抓有效工作时间，合理整合船舶资源是降本增效的又一措施。  板桩施打中，他们动脑筋，想办法，将原船头打桩改用船体侧面打桩，节省了两次调换振动锤时间，加快了施工进度。海盐予制分部予制扭工快时，变立式浇注模板为卧式浇注模板，方案一优化，就节省100余吨底模板。
    既抢“西瓜”，又捡“芝麻”是他降本增效的又一特色。分包队伍到项目部打印，复印资料都要签字确认，以便结算费用时核减。                （张志标）