摆实情，讲真话，同心共筑洋口港
           ——陈云副总裁在洋口港现场办公

    2007年6月15-16日，中交集团在江苏如东召开“洋口项目施工现场会”，会议由集团基建部总经理唐永胜主持，陈云副总裁、总工林鸣、基建部副处长黄中立与会，承担南通洋口项目设计的一航院、四航院和项目施工的二航局、四航局及天航局的主要领导都参加了会议。在实地考察现场后，与会各方摆实情，讲真话，相互沟通交流，陈副总裁对洋口港建设作出了重要指示。
    南通洋口项目主要有接岸引堤、黄海大桥、接岛引堤和人工岛四部分构成，我局二、三公司分别承担了黄海大桥和人工岛的施工任务。自去年底洋口港项目实施以来，由于洋口港施工区域工况差，与招标文件所描述的工况资料大相径庭，风大浪高，从进场的12月份以来，每月的有效作业天数平均不足12天，加上水下地质条件复杂，砂石料短缺，运输困难，海事部门管理严格，给项目施工带来了空前的、难以想象的困难，致使工期严重滞后。而业主一味以合同为依据，以节点计划为控制，这对所有参建单位是个严峻的考验。随着台风季节的即将来临，在缺乏防护的前提下，施工风险和因此带来的损失将无法估量。
    陈副总裁在认真听取了设计单位阐述的设计依据和意图，建设方中交二航局在实际施工遭遇到的困难和风险汇报，以及各方交流和沟通情况后，随即与如东县政府、南通海事局、香港宝华公司、洋口港投资公司和中石油等高层领导会晤磋商，寻求解决困境的对策。陈副总裁充分肯定了各参建单位对洋口港项目所作出的巨大努力，他说：洋口项目的设计和施工都是我们中交集团的单位，从目前的现状来看，困难很大，风险很大，已对中交集团构成了严峻考验，它的成败不仅关乎参建单位，更关系到中交的信誉和经济损失。昨天外方董事会主席对我说：“中交股份是上市公司，我不怕”！这句话既可理解为威胁，但也足以说明洋口项目直接关乎中交股份的信誉，这对我们是一种动力啊！所以我们参建各方要着眼于大局，把工程建成是最大的共同目标，必须团结协作，不讲价钱，但也不能盲动、冒险，要有足够的风险意识，要抓好现场施工、安全和成本三大关键点。既要有超前意识，又要有足够的风险意识，要学会与业主技巧、艺术地沟通，做一个高明、成熟、优秀的承包商。
    陈副总裁特别表扬了二航局三公司，他说，尽管人工岛项目前期遭遇困难，工作被动，但三公司及时成立了现场工作组，总经理席明军亲自挂帅，三个多月来一直在现场，副总经理钱华伟驻在海上指挥，公司主要科室科长全在现场，差不多是把三公司搬来啦，这种精神很可贵！要不，人工岛不会有今天这么好的局面！所以，陈副总裁要求各参建单位对全体员工进行振奋精神，坚定信心，克服困难，完成任务的宣传教育，困难再大，我们的精神不倒！陈副总裁激情洋溢地宣称：“没有中交人干不成的事，没有中交人克服不了的困难，没有中交人打不赢的仗！”
    集团总工林鸣在会上说，第二次来到洋口了，感触很大，洋口项目施工条件差，现场尽了最大的努力，这样的施工是超常规、超理性的，这也意味着我们的风险更大，所以我们要加倍警惕，尤其是业主对合同处处防范，要处理好工程、合同和风险的关系，学会与业主打交道，重视工程索赔，工程一流，索赔也要是一流的，要争取好的效益！
    总公司副总经理许世发强调指出，洋口工程是非常规的项目，也是个非理性的项目，我们付出了超常的代价，投入大，风险大。我们有信心完成项目，但付出就得回报，必须让业主和我们共同承担风险！
参建单位也各自表了态。三公司总经理席明军同志更是信心百倍地表示，不管困难有多大，我们会不惜一切代价完成人工岛的施工，为中交的信誉而战，也为三公司在沿海市场抢占先机，为日后的发展借船出海，打造腾飞平台！(薛霞华)

中交集团洋口项目施工现场会

陈云副总裁视察人工岛