9月15日，在南通吕四港项目部，公司党委书记、董事长严小卫以《保持定力 乘势而上 为推动公司“十四五”高质量发展砥砺奋进》为题，讲授了一堂内涵丰富、思想深刻、生动形象的专题党课。项目部全体人员聆听了党课。

严小卫强调，政治性永远是第一属性，要把党的政治建设摆在首位，必须旗帜鲜明讲政治。他从二航局、公司、项目部、个人四个层面深入解读如何不断推进“四个全面”、增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，深学细悟、细照笃行、知行合一，坚持主题教育与生产经营的有机融合，主动作为，积极推进构建专业化、区域化、属地化和生产经营一体化营销体系。

严小卫认为，忠诚是最基本的标准，干净是底线，担当则是关键、是体现。他从管理原则和管理理念两方面着手，以木桶理论为例，详细解读项目管理和团队建设，综合协调安全、质量、进度、成本、合同、风险、沟通协调等管理要素，要求项目部修补短板、提升不足，全面提高综合能力。

严小卫强调，全体人员要正确处理好梦想与理想、成长与成才、就业与创业、快乐与快感、个人价值与社会价值的五大“关系”，项目部要以目标管理、绩效考核为主线，以五化管理为抓手，不断加强领导班子建设，强化责任担当，不断提升项目发展质量，以守正实干的奋斗姿态冲刺年度目标任务，坚定信心持续推动企业高质量发展。

针对南通吕四港项目下一步工作的着眼点和切入点，严小卫提出三点要求：

一是提高站位，强化党建引领意识。加强政治理论学习，深入学习贯彻中交集团暨中国交建第三次党代会党委工作报告精神，增强主动性、提高执行力，提升党组织活力，让学习成为生活方式和行为习惯。

二是整合优势资源，做到人尽其才。作为公司在国内的最大水工项目，南通吕四港项目全体员工要充分意识到其重要性，项目部要进一步优化组织管理架构，提升管理效益；牢固树立“所有同志都是人才”的观念，不拘一格用人才，发掘每个员工的独特潜力。

三是落实岗位职责，确保项目如期、优质、高效完成。紧扣各个施工环节，落实岗位职责，加强内部管控，脚踏实地做好各项工作，接续奋斗、拾阶而上，确保年底开港的总目标如期实现。（黄欣然）