10月12日至13日，公司党委副书记、总经理施瑾伟到青山枢纽工程指导项目策划工作。公司副总经理纪海峰、副总经理邢小福，副总经理唐宏斌参加了相关活动。

施瑾伟系统、详实地剖析了青山和艳州两个同类型项目的发展思路，并从项目定位、管理目标等几个方面对青山项目建设提出五点建设性要求:

一、找准项目定位，以打造二航局及湖南省水利（运）建设标杆项目为契机，进一步强化项目管理的战略格局，突出核心业务，铸造“二航水工领军品牌”，树立良好企业形象。在充分理解吃透政策规定的前提下，围绕项目建设任务目标，厘清职责、压实干好项目的信心和决心。深耕湖南片区水工市场，同业主及相关方单位横向协同联动，及时掌握片区后续启动的水工项目，守住湖南片区市场，以更高的责任和使命感服务于湖南区域经济发展。

二、明确管理目标，加强全过程精细化、标准化管理。与业主及相关方做好沟通工作，根据湖南省品质工程管理制度要求，制定创优方案，项目实施过程围绕目标执行。同时要细化内控节点，把各节点的前置条件、形象进度、实体工程量清单表格化。切忌没有方向泛泛而谈。

三、加强风险管理，要全方位做好项目风险防控工作，高度重视项目的履约风险、经营风险及项目的维稳风险，特别是安全管理、成本管控方面，实施过程中对照自己的业务板块，查看是否有偏差，加强纠偏处理，全面提高工程项目管理水平。

四、加强成本管控，制定目标成本，找到“开源点”，摸准“节流点”，做好全面预算管理。突出抓好成本控制关键，精细制定成本控制目标，强化目标成本责任制，加强成本过程分析，严格成本绩效考核，构建全员、全过程、全方位的成本控制体系，确保经济效益颗粒归仓。

五、加强科技创新，充分利用好二航局及公司内外部技术力量，对项目技术重点、难点、可优化点进行分析设计，最大程度优化方案。充分挖掘可以出效益的点。将数字二航、信息化、智能化手段融入安全生产管理体系中去，深化自主研发创新，加快科研攻关，不断提升核心竞争力。