2022年1月4日，公司2022年工作务虚会在公司总部顺利召开。公司领导班子、三总师、总部中层管理人员、常建制单位负责人参加了会议。主会场设置在17楼会议室，两个视频分会场分别设置在18楼、19楼，公司重要经营人员通过视频参会。二航局华东分公司副总经理沈波、二航局投资事业部副总经理郑常宏、二航局宝应投资发展有限公司总经理陈宏松、二航局江苏建设发展有限公司总经理何磊等领导特邀参会。会议由公司党委书记、董事长严小卫主持。

此次务虚会召开前，公司党委结合局党代会精神、深改要求和公司发展现状，由公司党委书记、董事长严小卫带队，公司其他主要领导、分管领导分别参加了专业化公司、分公司和总部部门的务虚会，为公司务虚会的成功召开“醒脑热身”，打下基础。

元旦假期刚过，在一年工作的“盘点”、“收官”与2022年工作谋划准备的关键时期，公司趁热打铁，迅速召开务虚会，结合2021年工作总结，分析当前的挑战与机遇，谋划2022年发展。通过分析当前工作中存在的问题和薄弱环节，科学研判2022年面临的新形势、新任务，厘清工作思路与目标，准确把握好下一阶段的工作重点。

会上，公司总部部门、专业化公司、分公司和片区项目管理总部分别汇报了专题议案，与会人员深入讨论研究了公司“十四五”战略行动方案（征求意见稿）、如何高质量开展好基层党建、公司生产经营一体化改革推进过程中存在的问题及意见建议、进一步提升项目管理水平的意见建议、如何更好推进公司一流总部建设、加强干部管理和队伍建设的意见建议等6个重要议题。

会上，发展运营部经理张巍以“建立以价值创造为导向的全面绩效考核体系”为题进行了深入阐述；党委工作部经理吴付宝以“聚力党建引领，聚焦目标管理，以项目党建责任清单制为统领推动项目全面绩效考核”为题进行了深入阐述；工会办主任刘媛媛以“围绕建家、强家、暖家，全面打造“幸福航三”升级版”为题进行了深入阐述；生产管理部副经理（主持工作）王忠国以“以项目为中心，以价值创造为本，以大生产管理理念助推公司高质量发展”为题进行了汇报；市场开发部经理王超以“强担当、细举措、重考核，以四化改革有效落地为抓手，助推公司高质量发展”为题进行了深入阐述；商务管理部经理梅亮以“聚焦项目提质增效，夯实商务管理基础，以优质高效商务管理助力公司高质量发展”为题进行了深入阐述；安全管理部副经理（主持工作）孙伟以“精准发力抓本质安全，强化考核提治理能效，持续打通安全生产最后一公里，推动公司高质量发展”为题进行了深入阐述；技术质量部经理沈菊燕以“强化服务支撑，推进技术方案管理责任落实，全面提升技术管理水平迈上新台阶” 为题进行了深入阐述；人力资源部经理马玉龙以“坚持党的领导，强化机制创新，以更高效率和更强抓力推动公司人力资源管理迈上新台阶” 为题进行了深入阐述；办公室主任高超以“提站位、重学习、求创新、优服务，为公司高质量发展贡献力量” 为题进行了深入阐述;副总会计师谢云虎以“降两金、治亏损、控风险， 强化三务联动，助推公司高质量发展”为题对“三务联动”进行了深入阐述。

公司副总经理、龙江分公司经理李红军以“砥砺奋进新征程，务实担当谱新篇，在公司高质量发展新征程中再立新功”为题进行了汇报；江苏分公司经理李有谋以“强化党建引领、优化人性管理、深化品质营销，全力助推公司高质量发展”为题进行了汇报；大路分公司经理刘志华以“强品牌、优资产、扩规模，开创分公司新局面”为题进行了汇报；浙江分公司经理徐德保以“在专业化区域与集团协调中寻突破 ，以高质量前期经营助力市场开发”为题进行了汇报；九江分公司经理周奇林以“凝心聚力拓市场，精耕细作强管理，在公司高质量发展征程中展现新作为”为题进行了汇报；通州湾片区总部经理张勇以“广聚资源，精挖细作，力促市场开发新突破；以干促揽，深耕区县，助推生产经营一体化”为题进行了汇报；湖南片区项目总部负责人卢盛雄以“做好生产经营一体化，助推公司高质量发展”为题进行了汇报。公司总部其他部门和相关单位进行了书面汇报。

下午，参会人员围绕6个重要议题进行了分组讨论，公司领导围绕各自分管业务及统筹负责的工作进行了发言。

党委副书记、总经理施瑾伟在讲话中指出，通过大家的努力，今天的务虚会达到了统一思想、凝聚共识、明确思路、推动发展的预期目的。结合大家的发言，施瑾伟谈了三个方面的认识：

一、我们站在一个什么样的起点上。

公司经营生产迈入了“双百亿”平台，达到了新高度。

项目整体质效不高，生产经营联动不够，发展不均衡，年轻干部的选用育管机制不够完善，内控管理“最后一公里”依然存在堵点，工作成效不高。

公司发展进入战略调整、深化改革、管理提升和精益运营的关键时期。

二、我们在2022年要做什么。

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。

深入贯彻中交集团第三次党代会和二航局第十一次党代会精神，强化党建引领，深入“四化”改革，践行科技强企，聚焦管理体系和管理能力现代化，推动高质量发展。

全面落实集团“123456”发展路径、“三核五商”发展目标以及二航局“高品质建筑业一体化服务商”发展定位，遵循“统筹、集约、高效、创新、共享”管理理念，持续“稳增长、保安全、提质效”。

“十四五”期间，确保新签合同额、施工产值、利润三大主要经济指标完成值在“十三五”实际完成值基础上总体增长70%左右，实现年均新签合同额稳定在162亿元；营业收入确保110亿元，力争达到127亿元；年均利润达到1.6亿元。

在2022年，我们要实现新签合同额确保150亿，力争200亿；营业收入稳定在百亿平台；利润确保1.5亿元，力争2亿元。

三、我们在2022年怎么做。

进一步做好生产经营一体化。第一，做强专业化，做优区域化，做实属地化，加强生产经营联动，继续做深生产经营一体化。第二，建立片区经营领导负责制，压实各分公司、项目管理总部生产经营一体化主体责任和专业管理责任，层层压力传导，全方位压紧落实到个人。第三，推行经营生产的精益化、扁平化管理模式，管理结构要紧凑、干练，提高工作效率，消除官僚主义等不良风气。第四，探索完善经营奖励和经营考核奖惩管理制度，全面推进差异化考核，激发经营人员的主观能动性。

有效提升项目成本管控水平。项目运行前期，加强市场开发龙头管理，做精标前成本测算，不投亏损标。项目进场初期，要持续做实做细项目筹备期管理，凝聚各方力量，汇集优质资源，多维度补齐管理策划短板。项目运行中期，要全方位做好成本管控工作，要做好项目工程量清单复核，清单盈亏分析。项目运行后期，做好项目变更索赔策划及变更索赔责任夯实工作。

加快人才队伍的培养。

新员工培养：一是要持续推进“一三五”人才培养工程。二是要推进新员工包保任务落实到人。三是要关注新员工思想动态，做好关心关爱工作。

关键业务人才梯队建设:一要聚焦三支队伍建设主线，重点谋划商务合约人才管理梯队的建设。二要坚持战略性人力资源管理，围绕公司品牌业务，整合公司优势资源，打造属于三公司的船闸项目品牌团队。

打通内控管理的“最后一公里”。第一，安全管理。要强化履责、把握核心，其本质和落脚点是班组安全建设，核心是执行落实。第二，质量技术管理。要从根本上牢固树立质量发展的理念，进一步完善技术质量组织体系，以加强技术管理为总抓手。统筹推进方案集中编制工作，完善责任追究和考核。第三，“两金压降”。一要源头管控，坚持“两控一提”，遵循“有效经营、经营有效”工作思路，以质取胜。二要强化“两金”风险识别。三要分类施策。四要加强部门协同，建立“商务-法务-财务”三务协同机制，提升“两金”压降工作质效。第四，风险管控。一、在工程施工管理过程中，要坚持原则，紧扣合同。二、业务部门做好交底，从源头严控风险。三、开展风险评价，形成风险管理三道防线。各部门和所属单位为第一道防线，法务合约部为第二道防线，内部监督部门为第三道防线。

严小卫在会议总结讲话中指出，这一次务虚会，有两个特殊的背景，一是集团三次党代会、二航局第十一次党代会分别于去年8月29日和12月25日胜利召开，作为公司党委，怎样把集团和二航局党代会精神、提出的要求、指示落实到行动，落实到具体措施？二是，今年是“十四五”规划发展之年，公司亦将召开第九次党代会，怎样提早谋篇布局？为党的二十大献礼，为2023年公司成立五十周年打好基础？

严小卫强调，这次务虚会的主题是“面对双百亿，我们怎么干？”最关键的就是一个“干”字，“干”是唯一的出路。参会的各位领导、相关部门、单位负责人紧紧围绕会议主题，联系各自工作实际，畅谈思路。大家准备的非常充分，分组研讨也非常踊跃，提出了很多富有思想性、前瞻性、建设性和操作性的意见和建议。结合这次务虚会的主题，严小卫谈了三个方面的意见：

一、面对“双百亿”，我们加快发展的信心要更加坚定。

2021年，公司全面完成局下达的各项重要指标，新签合同额、营业收入、利润、经营性净现金流、EVA、资金存量等重要指标均创历史最好水平，资金健康有序提升，“两金”压降效果良好，债务风险防范到位，资产规模有效控制，公司未发生生产安全责任事故，未发生一般及以上突发环境事件，常态化疫情防控“零感染，零扩散”。公司蝉联了江苏省建筑业百强企业、江苏省文明单位、镇江市建筑业最佳企业。公司朝着高质量健康发展目标稳步迈进。

我们以“双百亿”佳绩提前实现了公司第八次党代会上确定的奋斗目标，把公司提前建设成为了“特点鲜明、管理先进，在传统业务、海外业务、轨道交通及长大隧道业务和PPP投融资等新兴业务四大板块做到局内领先、集团排名前列的优秀施工企业”。

但是，我们也面临着一些前所未有的问题和困难，这些问题和困难造成我们有的干部对未来发展的信心不足。面对问题和困难怎么办？信心从哪里来？我认为，主要来自于两个方面。一是来自于外部环境蕴藏着重大机遇。解读中央经济工作会相关政策，面对疫情冲击，稳字当头、稳中求进是核心，会上提出的：要坚持以经济建设为中心发展实体经济，“适度超前开展基础设施投资”，“加快数字化改造，促进传统产业升级”等，都是发展的机遇，这些政策可以在哪里落地生根？哪些可以使我们的区位优势、资源优势叠加释放，为我们弯道取直奠定基础，都值得我们深入学习和思考。二是来自于我们长期打下的工作基础。自公司1973年成立以来，历代航三人的拼搏奋斗，为我们打下来良好的基础，产值从200万元到50亿元，我们用了43年，从50亿元迈上100亿元，我们仅用了5年。在“十四五”开局之年，我们的发展势头稳健。

二、面对“双百亿”，我们加快发展的思路要更加清晰。

我们要如何加快发展？要走什么样的道路？必须要有一条正确的思路。一是要坚持以“稳增长、保安全、提质效”为管理主线不动摇。二是要持续提高政治站位，坚持党建领航。要牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，切实做到“两个维护”，坚持“两个确立”。真正领会中央和上级精神，从思想上认真对照自己、反省自己，做到忠诚、干净、担当。三是要坚定理想信念。始终做到对党忠诚；

始终做到秉持家国情怀，做到把国家、把企业、把职工放在心中最高位置；始终做到在关键时刻，经得起考验；始终做到正确处理小我和大我的关系。除此之外，我们还要：

深入学习理论知识。要把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，感悟党的创新理论的真理力量、实践力量、人格力量，夯实理想信念和初心使命的思想根基。

传承红色基因。要深化拓展党史学习教育，加深对中国共产党为什么能、马克思主义为什么行、中国特色社会主义为什么好的认识。激励党员干部永葆政治本色、坚守精神家园。竭诚为职工服务。要在职工关心的问题上，下大力气，切切实实把“我为群众办实事”做实做细，增强职工的获得感、幸福感、安全感，打造“幸福航三”升级版。

勇于担当作为。要聚焦事关改革发展稳定的重大问题、扭住群众普遍关心和反映强烈的突出问题，着力寻求破解之道。要加强专业知识和专业能力训练，炼就干事创业的铁肩膀和真本领。要发扬斗争精神，在原则问题上不当软骨头，在风险挑战面前敢于斗争、善于斗争。

加强自我修炼。必须以自我革命精神不断改造自己、提高自己、完善自己，炼就“金刚不坏之身”。要强化道德修养，保持高尚的精神追求和健康的生活情趣。要加强廉洁自律，知敬畏、存戒惧、守底线。

三、面对“双百亿”，我们加快发展的举措要更加务实。

一是做强实力。要准确把握发展趋势，保持战略定力，坚持以质量效益为中心，按照“十四五”行动方案锚定而后动，做强做优主业，专注专业，强化创新驱动，做到进而有为，退而有序，转而提质，着力增强企业的核心竞争力。在进的方面，要着力做强做优主业，专注专业，培育新的利润增长点。在退的方面，要加快盘活在手资产，处置低效无效资产。在转的方面，要加快相关产业的转型和瘦身健体。

大力实施创新驱动战略。一要理顺体制。进一步明确科技创新职能，加强规划引导，加强资源共享，形成创新合力。二要完善机制。要落实和用好科技创新投入，优化科技评价与考核制度，加强考核激励，探索建立以科技成果转化利益分配为核心的激励机制。三要突出重点。结合“十四五”行动方案，在关键技术领域形成一批自己的核心关键技术，实现技术创效。

二是保持定力。必须加强党的建设，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用， 始终保持企业改革发展的正确方向。

三是激发活力。必须全面深化改革，深化公司治理改革，深化经营机制改革，完善营销管理体制。这是激发企业活力的关键，趋势是市场化。我们要探索建立与市场经济相适应的薪酬分配和激励约束机制，深化用人制度改革，探索建立职业经理人制度，建立“大营销”理念，进一步完善营销激励考核机制，以高目标、高绩效营销考核导向推进高质量营销。

四是善于借力。加强与各方面的沟通交流，主动营造有利于企业经营发展的外部条件。企业作为市场主体，不是在 “真空”中生存和发展，政策环境的变化、市场环境的变化、上下游产业链的变化、公共关系的变化，都会对企业的生产经营和改革发展产生重大的影响。

五是克服阻力。必须正视困难挑战，振奋精神，凝聚力量，全力以赴“稳增长、保安全、提质效”。重点要打好提质增效攻坚战，要以“目标管理、绩效考核”为主线，“五化管理”为抓手，以考核压力倒逼责任落实，坚持薪酬与效益联动，对于超额完成目标任务的要奖励，对于完成不好的要处罚，对于严重落后的要问责。

六是形成合力。稳定是改革发展的基石，党的二十大即将召开，我们要切实增强政治敏锐性，坚持“稳”字当头，确保企业安全稳定。各级领导干部要充分发挥表率带头作用，要讲政治、顾大局、守纪律。要深入调研，加强学习，提高本领，真正成为政治强、懂专业、善治理、敢担当、作风正的优秀干部。要带头加强作风建设，坚决贯彻中央八项规定精神，坚决防止“四风”问题花样翻新、隐性变异。

严小卫特别强调了安全生产工作，要求各级领导干部一定要保持对生命的敬畏，时刻把人的安全放在第一位，绝不能有丝毫的懈怠和麻痹。岁末年初，要对各单位施工现场进行再检查、对安全措施进行再核实、对应急预案进行再布置。

最后，严小卫向大家发出号召，望远要务虚，落地有务实。水涨船高的时候，谁都能扬帆远航，到了水落石出的时候，才知道谁会搁浅而死。无论是在工作还是生活中，很多时候，不是因为看到希望才努力，而是努力才能看到希望。艰难的路不是谁都有资格走，天道酬勤，扛得住涅槃之痛，才配得上重生之美。2022已经向我们走来，让我们一起投身于公司新一轮高质量发展中，肩挑重任、挥洒汗水，为公司在中交二航局“全力打造高品质建筑业一体化服务商，加快建设具有全球竞争力的世界一流企业”征程中建成支点，走在前列的奋斗乐章中展现自己的担当作为！