2022年1月24日，公司2022年工作会议暨九届四次职代会在总部三楼会议室召开。公司领导班子、总经理助理、安全总监、总法律顾问、工会副主席、总部各部门负责人、专业化公司负责人、部分“海星奖”获奖代表、特邀代表共计45人在现场参会（出于疫情防控需要，公司副总工程师、副总经师、副总会计师；专业化公司执行经理、书记；总部职工代表共计29人在17楼分会场视频参会），各基层单位共计480余人通过41个分会场及个人视频参会。会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席焦贤模主持。
会议的主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九届六中全会、中央经济工作会议、中交集团和二航局2022年系列工作会议精神，总结回顾过去一年的工作，分析当前形势，围绕深化落实集团第三次和二航局第十一次党代会精神，推进“十四五”战略行动方案落实落地，部署2022年工作，引导广大干部职工扛起新使命、走稳赶考路，以勇毅奋进和守正创新姿态迎接党的二十大胜利召开。
党委书记、董事长严小卫作了题为《扛起新使命，走稳赶考路，以勇毅奋进和守正创新姿态迎接党的二十大胜利召开》的讲话。讲话总结了公司2021年各项工作取得的卓越成效，过去一年，公司新签合同额、营业收入、利润、经营性净现金流、EVA、资金存量、完工结算和两金压降等八个方面均创历史最好水平，公司稳稳迈上了双百亿平台，提前实现第八次党代会上确定的奋斗目标，提前把公司建设成为了“特点鲜明、管理先进，在传统业务、海外业务、轨道交通及长大隧道业务和PPP投融资等新兴业务四大板块做到局内领先、集团排名前列的优秀施工企业”。同时，严小卫也指出了公司的优势和短板，研判了公司当前面临的机遇与挑战，深度分析了集团和二航局“十四五”发展战略与公司“十四五”战略行动方案的承接，明确了公司2022年的发展思路，号召大家要认清形势、把握方向、明确重点，要把事业放在心上，再定位！把责任扛在肩上，再出发！要善于观大势、谋全局、抓大事、准确识变、科学应变、主动求变，坚决锚定“稳增长、保安全、提质效”管理主线不动摇，以“高质量发展落实年”为统领，走稳新时期航三赶考路，切实在推动公司高质量发展中彰显新担当、展现新作为。
党委副书记、总经理施瑾伟作了题为《实干笃行稳增长，扩面提质增实效，奋力推动公司高质量发展迈上新台阶》的工作报告。报告回顾了公司2021年主要指标完成情况和主要工作成效，研判了公司当前面临的形势和主要任务，对2022年主要工作进行了安排，要求落实“五个坚持”（坚持党的领导、坚持战略牵引、坚持守正创新、坚持人才强企、坚持依法治企），贯彻“五提”工作思路（围绕经营提质、围绕项目提档、围绕改革提效、围绕绩效提优、围绕效能提速），扎实推进“五个专项行动”（亏损治理行动、对标世界一流管理提升行动、“高质量发展落实年”活动、“五优六型”总部专项提升活动、“两增一控三提高”专项活动），确保奋斗目标全面实现。
二航局党委常委、副总经理王建平以视频形式参加会议并讲话，他指出，中交二航局2022年工作会结束伊始，三公司就紧锣密鼓地组织召开工作会贯彻落实二航局决策、谋划部署自身工作，体现了抓好“开门红”“开局稳”的自觉性和责任感，彰显了务实高效的作风，值得肯定！他还对公司在2021年取得的成绩表示充分认可，并向与会代表传达了二航局2022年工作会议暨十一届五次职代会精神。
王建平指出，三公司是二航局港航、长大隧道业务主力军，专业化发展排头兵，在局党委坚强领导下，坚定践行局战略部署，坚持党建引领，着力深化改革，强化开拓创新，完善市场布局，业务规模快速发展，发展质效稳步提升，人才队伍战斗力强，企业综合实力和品牌影响力不断增强，在港航、长大隧道核心优势方面特别突出，为二航局高质量发展做出了重要贡献。
针对公司2022年的工作，他强调了五个方面的意见：
一要学习宣贯二航局战略和年度工作部署。要将学习放在突出位置，做好公司 2022 年度工作会议等系列会议精神学习宣贯，以优良的学习成效保障全年工作顺利推进。深入学习集团三次党代会和二航局十一次党代会精神，认真宣贯集团和二航局“十四五”规划，深刻领悟局发展战略，明晰本单位行动计划，以科学的战略规划导航发展，以高效的战略执行推动发展。
二要在二航局工作大局中找准发展定位。局2022 年工作会议提出，要聚焦“大交通”业务，巩固港航传统优势，提升大直径盾构隧道业务专业建造能力和市场竞争力。三公司要主动担纲局党委赋予的使命重担，进一步提升市场开拓、技术创新、品质建造能力，加快高素质、专业化干部人才队伍培养输出，形成成本和管理优势，从设计、施工、技术等多维度支撑公司快速发展，打造具有二航特色的港航、长大隧道发展模式。
三要立足企业实际，明确发展路径。坚决贯彻集团和二航局发展战略部署，坚持面向世界、聚焦建设、突出主业、专注专业，做强做优做大主业，提升港航、长大隧道等专业发展和精益建造能力，持续向精益化管理要效益，全力打造经营能级强、产品质量优、运营质效好的质量强企，以质量过硬、生产安全、低碳环保的一体化产品服务，彰显一流的二航品质。要落实局改革部署，深化管理变革和对标提升，积极推进管理体系和管理能力现代化，深入推进财务云推广应用，持续优化业财协同。
四要以科学的组织保障实现发展目标。加强党的领导不是一句空话，要落在讲政治、讲团结、讲实干上，落在加强班子和干部人才队伍建设上，落在推动企业高质量发展目标实现上。要加强高素质专业化干部人才队伍建设，人力资源是企业发展的“第一资源”，只有人才素质高、专业化了，才能带动专业化团队、专业化技术、专业化管理，才能提升市场竞争力和发展质量。要狠抓督促落实，提高工作执行力，通过建立健全“目标、任务、监督、评估、考核、激励和问责”的全流程闭环工作机制，保障各项工作落地落实。
五要以抢先一步的行动确保一季度“开门红”。2022 年各项工作必须立足于快、立足于争、立足于抢、立足于拼，必须闻令而动，迅速行动起来，以一季度“开门红”确保全年精彩。主要负责人要靠前一步、亲自部署，全面梳理一季度和上半年的工作目标和计划，确定重点事项和指标计划，锚定目标，加快实施；立即向广大干部员工传达集团和公司年度工作部署和要求，广泛发动，阐明意义，激发斗志。要有序推进，强化保障，市场开发要紧盯现有跟踪项目，逐一分解，专班专人推进，创造条件，推动落地。施工生产要立足于抢，在保证质量、安全的前提下，高效调配资源要素，组织节日施工生产实施，排好停工项目复工达产计划。
会议号召，站在“双百亿”的新起点，大家要变压力为动力，精心谋划、做好做细做实各项工作，全面贯彻落实好上级各项决策部署，坚持讲政治与促发展相结合、问题导向与目标导向相结合、讲奉献与肯贡献相结合、守正与创新相结合、提升工作质效与增强履职能力相结合，知重负重、砥砺前行，以勇毅奋进和守正创新的奋斗姿态，谱写高质量发展新篇章，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!
会议期间还开展了干部选拔任用“一报告两评议”，审议了公司工作报告，审议了专项集体合同，签订了各类责任书（责任状），对公司“海星奖”的集体和个人进行了表彰颁奖。