2022年1月25日下午，公司召开了2022年一季度生产调度会暨安委会（扩大）会议，会议以“现场+视频”形式召开。公司领导班子成员、总部各部门负责人、专业化分负责人、返镇项目经理及书记共计67人现场参会，各基层单位（项目）相关人员通过好视通参会。公司副总经理邢小福主持会议。

会上，生产管理部、安全管理部、技术质量部、商务管理部分别汇报了2021年四季度生产管理、安全管理、技术质量和商务管理情况，部署了2022年重点工作。328国道项目进行了关于项目精细化管理的经验交流。

党委副书记、总经理施瑾伟指出，公司的经营和生产已迈上双百亿平台，取得了较好的成绩，这与几代航三人和大家的共同努力是密不可分的，我们要再接再厉，抓住机遇，用更加坚定不移的意志、勇攀高峰的信念再创新高。针对下一阶段工作，施瑾伟提出了两个方面的意见：

一是戒骄戒躁，理性审视过往。在公司整体发展态势持续向好的情况下，务必戒骄戒躁，对所处阶段特征、面临的机遇与挑战要有清醒的认知。我们的项目整体质效不高，精细化水平亟待提升。生产经营联动不够，投资项目结构单一。“最后一公里”尚未打通，安全生产责任、质量技术责任等主体责任未有效落实，难以直达基层。

二是振奋精神，系统谋划未来。在新时代、新发展阶段，我们要全面落实集团“123456”发展路径、“三核五商”发展目标，遵循二航局“高品质建筑业一体化服务商”发展定位，以稳中求进为重要原则，系统谋划公司在科技强企、提质增效、亏损治理、安全管理和风险管控等方面工作，优化管理体系，一步一个脚印落实主业发展，专注专业进步，形成更多经济增长点，奋力开创公司高质量发展新局面。

党委书记、董事长严小卫指出，2022年已经开始，希望大家齐心协力，一起投身于公司新一轮高质量发展中，肩挑重任、挥洒汗水，在中交二航局“全力打造高品质建筑业一体化服务商，加快建设具有全球竞争力的世界一流企业”征程中展现新担当新作为。针对下一阶段工作，他强调了三点意见：

一是坚定信心，抓住机遇，稳健发展。2021年，我们全面完成了局下达的各项重要指标，取得了双百亿的业绩，这是我们的信心。我们还要正确的认识到外部环境蕴藏的重大机遇，正确解读中央经济工作会提出的系列政策，深度思考今年工作着力点和发力点在哪？要把握好政策时效，准确把握“时”，做到应时而动，充分认清“势”，做到因势而谋，全力聚焦“实”，做到向实而为，牢牢抓住机遇，稳健发展。

二是理清关系，坚定信念，安全发展。我们要正确理清安全与发展之间的关系，决不能要带血的GDP，接下来，依然要坚持以“稳增长、保安全、提质效”为管理主线不动摇。强化红线意识、底线思维，坚定不移守好安全发展底线，决不能在喝彩中，赞扬声中沾沾自喜，忘乎所以，决不能滋生已经严到位的厌倦情绪，要切实打通安全生产“最后一公里”，不辜负上级给予我们的安全生产突出贡献奖这份珍贵的荣誉。

三是全力以赴，提质增效，高质量发展。高质量发展呼唤思想变革、效率变革、动能变革的新突破，世上从来都没有躺赢的捷径，只有奋斗的征程，我们要坚持问题导向，以质效为中心，按照“十四五”行动方案，做强主业，专注专业，全力以赴深化改革，不断激发企业活力，增强企业核心竞争力。新方位，新起点，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，在高质量发展之路上驰而不息、奋发有为，我们必将书写恢弘壮阔的发展新答卷。