9月5日上午，公司党委书记、董事长严小卫到江西片区调研指导生产经营一体化工作。二航局项目总监姜春华，二航局江西分公司党工委书记、总经理朱敏，九江分公司领导班子，江西片区项目主要负责人参加了调研会。

会上，严小卫听取了九江分公司上半年生产经营情况和下半年工作规划的汇报。他表示，九江分公司多年来在项目承揽和施工生产，尤其是涉水工程建设领域取得了不错的业绩，在九江的传统水工市场站稳了脚跟，公司对九江分公司的发展一直高度关注、高度重视。下半年，大家要继续加强与江西省港口集团有限公司的联系，及时掌握项目信息，紧盯下半年将要启动的水工项目群，加强地方企业水工项目的经营力度，守住这块根据地，同时要积极拓展市政、房建、公路业务，大力开拓投融资市场，做到江西区域经营的全面覆盖。

严小卫强调，今年是建党百年，同时也是“十四五”开局之年，刚刚召开的中交集团暨中国交建第三次党代会提出要着力打造高质量发展的战略布局，着力提升科技创新能力，着力推进企业管理体系和管理能力现代化，着力提高发展质量效益，坚定不移做强做优做大，加快建设具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型世界一流企业。大家要深刻理解我们每个人被这个时代赋予的新使命，在新形势下进一步发扬忠诚干净担当的优良品质，牢牢把握党史学习教育的目标任务，深入贯彻落实“稳增长、保安全、提质效”的管理理念，寻求破解工作难题的思路和方法，为打造“三核五商”新中交助力

随后，严小卫结合江西片区生产经营实际情况，系统、生动的剖析了分公司发展现状，指出了分公司高质量发展路径及如何转型发展的思路，并就江西片区生产经营一体化工作提出四点要求：

一是“高起点谋划”。要高度认同、高度拥护、高度支持生产经营一体化工作，加强对国家宏观政策、地方政府政策、行业政策的分析，结合分公司实际深化调研，深入了解市场开发、项目一线存在的问题和困难，全方位完善配套制度体系，构建系统完善的生产经营一体化工作体系，高起点谋划江西片区发展战略规划，将分公司的发展目标同二航局及公司的战略举措有机融合，全面提升对生产经营一体化的认识程度、重视程度，积极主动融入和服务生产经营一体化大局，优化细化工作思路、工作举措，确保将公司党委决策部署转化为自身思想自觉、政治自觉和行动自觉。

二是“高水平布局”。分公司要明确生产经营一体化责任，结合属地实际，强化战略管理。一方面要认真评估分析江西建筑市场形势、经济环境，明确应对策略，提高市场成熟度，持续完善江西市场布局。一方面要利用在建项目培育品牌效应，落实好生产经营联动，贯彻“统筹、集约、高效、创新、共享”五大管理理念，达到以现场保市场、生产促经营的效果，有效融入中交二航局“十四五”发展规划。三是按照“二三五”发展目标（“两年翻两倍、三年翻三倍、五年翻五倍”），提出切实可行的战略推进方案，高水平布局，做大产能，推动生产经营一体化取得更大成效。

三是“高效率推进”。要结合对标世界一流管理提升行动，扎实组织开展分公司一流总部建设，优化总部机构及职能设置，推动“机构精简、岗位精设、人员精干”，加强落实考核管理，确定关键指标，加大对业绩优人员的奖励幅度和“零业绩”人员的惩罚力度，充分调动员工积极性，杜绝以往“吃大锅饭”的现象，坚决遏制“忠诚、干净、不担当”的作风。通过“五化”管理（“管理目标化、目标分解化、分解表单化、表单责任化、责任考核化”）强化执行力建设，提升工作积极性、主动性，高质量、高效率推进分公司深化生产经营改革工作。

四是“高质量运营”。深化落实二航局“四化改革”，以“突出主业、专注专业”的方法论，巩固立身之本，突出核心业务，维护和提升公司专业品牌，驱动生产运营进化，按照“四重四一定”（重点区域一定深耕、重点人员一定沟通、重点平台一定对接、重点项目一定落实）的原则拓展多版块协同发展新格局，以更大的发展使命、责任以及空间深度融入和服务区域经济社会发展，集约统筹发挥各类资源作用，提高资源使用效率与效益，有效满足政府和客户等现实要求，不断提升市场竞争力。同时，继续强化属地化人才培养，提升员工稳定性与尊严感、幸福感、获得感。

在调研期间，严小卫还宣布了九江分公司领导班子调整事宜。新班子成员表态，将在接下来的工作中全力以赴，精诚合作，提升战斗力和凝聚力，带领九江分公司树立新形象、争创新业绩。（吴相雅）