11月3日下午，公司党委书记、董事长严小卫到镇江高桥LNG码头项目调研指导并与项目员工进行了座谈。公司副总经理纪海峰、副总经理陆红杰参加了相关活动。

在施工现场，严小卫询问了班前喊话制度及领导带班制度的落实情况，听取了项目推进情况汇报，检查了项目施工组织、进度管理、成本管理、安全质量管理以及文明施工等方面工作，并针对项目部当前困难，如何加快施工推进进行了悉心指导。

针对下一阶段工作，严小卫提出了四点要求：

一要做好政治挂帅，党建引领。该项目是国家发改委交通部重点能源督导项目，大家要切实提高政治站位，从政治的高度抓好工程安全质量，加快生产进度，保证12月20日节点顺利完成。要把党建责任清单和安全、质量、进度、成本等清单管理并行，坚持党建和生产经营“一本账”，深化党建制度“干枝叶”体系梳理，推动形成党建引领、执行有力的管理生态。

二要强化目标管理，绩效考核。做好“五化”管理（管理目标化，目标分解化，分解表单化，表单责任化，责任考核化）。从质量、进度、安全、效益、现金流、品牌、人才培养等方面明确项目管理目标，科学分解目标，细化量化目标，层层分解到相关职能部门、各岗位，根据目标的实施及完成情况严格奖惩手段，把精细化管理做到细致入微。

三要提升管理品质，成就未来。要认真对标中交集团和二航局最新的管理要求、及时掌握建筑领域的行业政策、管理理论、科技信息、专家观点和先进经验，在新形势下找准定位，创新服务，提质增效，提高站位识大势，善谋全局成大事，在专业上积极钻研，在管理中不断总结，实现质量、安全、环保等方面管理品质的有效提升，成就美好未来。

四要明确职责划分，管理下沉。千斤重担人人挑，要明确主职负主责，副职负责到底的责任划分。既要各负其责，又要同心协力、相互合作，真正做到互相支持，互相补台。管理下沉是科学部署，是责任担当，是过程监管，是狠抓落实，从而实现管理效率提升、生产目标快速达成，要紧扣进度主线，不碰质量安全环保红线，确保效益这个关键。

严小卫最后勉励大家说，伟大的事业是一群志同道合的同志共同完成的，希望高桥项目部全体员工，共同努力，团结奋进，高质量完成项目各项管理目标。(谢恋恋)