11月18日，公司党委书记、董事长严小卫到浙江片区调研生产经营一体化工作，期间与各基层单位、项目部相关负责人和管理骨干人员进行了交流座谈。

交流会上，严小卫认真听取了浙江分公司、八堡船闸项目、二通道项目和杭州西站项目的工作情况汇报，在肯定各单位成绩的同时，针对性进行了点评，并就生产经营一体化工作与大家进行了研讨交流。

严小卫强调，要深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，全面落实中交集团三次党代会精神和“三重两大两优”市场营销策略；要充分认识和理解二航局生产经营一体化工作的重要意义，根据片区实际，抢抓机遇，精准布局，加强目标管理、项目管控、高端对接和资源整合工作，做厚做优浙江片区市场；要善于抓住关键性指标，实现进度、安全、质量、环保等方面的均衡发展，注重“五化”管理，增效益、控成本，强化品牌效应，以优质生产促进生产经营一体化战略落地。

最后，针对浙江片区下一阶段生产经营工作，严小卫提出了四点工作要求：

一、不折不扣讲政治。善于从政治上看问题，善于把握政治大局，把政治判断力、政治领悟力、政治执行力提到新的高度，要充分发挥关键少数和少数关键的作用，做合格的组织者、积极的推动者和坚定的落实者，紧扣二航局党委战略部署，在工作中不断超越，推动公司高质量发展。

二、做人做事讲格局。不能把自己拘囿于一时一地，而是要放眼四海，高瞻远瞩，胸怀天下，拿出“一览众山小”的气魄，坚持用全面、辩证、长远的眼光看待当前的困难，科学把握市场形势变化，准确识别风险挑战，积极引导营销人员增强市场信心，巩固生产经营一体化工作稳中向好、长期向好的基本趋势，努力开新局、育先机。

三、正向激励讲担当。大家要有一副“扛千斤、负万石”的“铁肩膀”，始终保持战略定力和必胜信念，你追我赶，营造崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励氛围，树立讲担当、重担当的鲜明导向，激发出党员干部内在的精气神，不断推动各项工作任务见成效，创造新的价值，新的业绩。

四、坚守底线讲纪律。我们的需求越少，就越接近神；我们的需求越多，就越接近鬼。大家要牢记自己的党员干部身份，时刻保持清醒的头脑，自觉守住底线，远离红线，在大是大非面前要旗帜鲜明，在大风大浪面前经得起冲击，在各种诱惑面前经得住考验，自觉抵御各种腐朽思想的侵蚀，永葆共产党人的政治本色。(吴付宝、汪俊)