11月29日-30日，公司党委书记、董事长严小卫到苏中片区项目调研指导工作，期间，与片区各项目负责人和管理骨干进行了交流座谈。公司副总经理邢小福、安全总监吴二明等领导参加了相关活动。

在通扬线通吕运河段航道整治工程项目调研期间，严小卫与项目管理层进行了交流座谈。他指出，作为通州湾新出海口重要内河疏港航道整治，一定要站在国家战略高度深刻理解通吕运河项目的建设背景与意义，充分把握项目的特点和难点，科学谋划，梳理落实好各项基础工作，加强服务保障，发扬匠心精神，为项目顺利推进夯实基础。同时，要做好成本测算，合理策划分包模式，对接好业主，做好市场辐射和专业人才培养。

在江苏省煤炭物流靖江煤炭基地二期码头项目调研期间，严小卫指出，这是长江干线港口项目转型升级项目，是长江大保护政策实施以来江苏省批准新建的重点港口项目，也是国家级煤炭物流园的重要支撑项目，项目团队一定要认真落实有关方面的要求，把水工建设的新观念、新理念、新标准贯穿始终，努力将其建设成为示范性公共码头项目。

针对下一阶段工作推进，严小卫提出了三点要求：

一、学习要出真知，讨论要见成果。

要积极响应二航局党委“大学习、大讨论”的号召，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深度聚焦“对标世界一流管理提升行动”，立足中交集团“两保一争”发展目标，围绕“三重两大两优”的经营策略，结合项目实际，谈思路、谈建议，抓重点、捞干货，加强纵向责任传导，横向沟通交流，强化执行落实，继续深化前期成果，为公司高质量发展贡献力量，助推二航局发展战略落地见效。

二、眼光应该更远，格局应该更高。

水工是三公司的老字号，但我们不能躺在功劳簿上坐享其成，眼光应该更远，格局应该更高。高质量发展没有天花板，有天花板的是我们的思维，要善于冲破思想的“天花板”，积极研究水工市场未来发展趋势，充分运用智能化和节能环保技术，把“绿色、环保、智能、高效”体现在我们的建设理念、工艺流程中，努力让公司的核心主业变得越来越“智慧”，致力于成为“智慧水工”领域的先行者，为企业在即将到来的“智慧时代”赢得更加广阔的发展空间。

三、培育“狼”性员工，解决“饥饿”问题。

要学会压担子，让能力强、潜力大、有意愿的年轻人多“墩墩苗”，把员工的“狼”性激发出来，为公司培养和储备更多优秀的后备干部，“担子”的“筐”不能什么都往里装，要有所讲究，要避免担子压力超预期、难承受、不规范。

要积极搭台子，有效发挥师傅“传帮带”和考核“指挥棒”作用，解决员工成长“饥饿”感，放任下属饥饿难耐，谁会永远追随你？要给员工以爱护和激励，让工作成绩与荣誉、待遇、成长机会挂钩，真正实现付出与回报成正比，让投入与产出成正比。

要主动递梯子，年轻人有冲劲，有干劲，但是工作经验不够，能力还有待提升，所以我们既要管理下沉给任务，还要过程监管教方法，主动给予有温度的指导帮助，为他们顺利完成工作目标提供行动上、资源上的支持。(汪俊、胡静)