按照《中交二航局六分公司2016年提质增效工作方案》要求，继优化片区管理活动后，设备分公司从三大方面出发，深刻解析“提质增效”，助推设备分公司发展。
    一是全面诊断。按照分公司提质增效工作总体要求，设备分公司认真梳理了各部门、各拌合站生产经营管理情况，查找重点工作、管理短板以及提升重点。认真制定设备分公司提质增效任务分解表，分别从确保经营目标全面达成、合理管控成本费用水平、不断加大亏损治理力度三个角度，进一步明确、完善并细化任务内容。

二是对标分析。针对设备分公司提质增效任务分解表，各部门、各拌合站根据自身管理基础和发展需要，选取同行业和提质增效工作所要遵循的标准作为标杆，通过对标分析，制定提升目标。

三是监督保证。设备分公司各部门、各拌合站按照提质增效任务分解表及时推进，加强对工作中各环节的监控，以检查促落实，以落实促提升。采取工作督导、实地抽查等方式，对各部门、各拌合站的工作开展情况进行跟踪检查，督促工作的推进与开展。

为强化提质增效工作目标的落实，设备分公司成立提质增效工作领导小组，将针对任务分解表进行专项督导和考核。同时组织各部门、各拌合站进行经验交流，进行推广宣传，提升设备分公司整体提质增效工作的水平。