4月23日，公司组织召开二季度安委会、质委会暨生产调度会，会议全面分析总结了2025年一季度安全、质量、生产和环保管理工作，下达了二季度生产任务指标，部署了下阶段重点工作。公司党委书记、执行董事曾亿忠出席会议并讲话，党委副书记、总经理马琼锋主持会议。

曾亿忠从四个方面作出工作指示：一是要深度挖掘项目产值潜力，积极主动协助业主解决现场生产阻碍，创造有利施工条件，提高人均产值。在抓好生产工作的同时抓好经营工作，为公司提供优质的项目资源和现金流。二是要以人为核心，以考核指标为“尺”，以“六个变量”为抓手，推动项目管理落实“实、细、严、透”的管理要求。三是要加大考核力度，提高考核结果的运用率，实行差异化考核，对在建、筹备、停工、收尾项目合理设置考核指标和权重，对市场开发人员建立独立的考核体系，构建“以业绩论英雄”的价值导向。四是要绷紧安全管理之弦，坚守安全生产底线。要严格落实安全管理制度的各项要求，不断丰富安全管理举措，提高安全管理的创新能力，牢固树立“隐患就是事故”的安全管理理念。

马琼锋作会议总结并提出三个方面的工作要求：一是要多举措提升风险管控质效，进一步压实作业人员实名制管理、设备管理、技术交底、风险辨识和隐患排查治理的管控责任，坚守安全、质量、环保的红线底线。二是要锚定二季度产值目标。筹备项目要扎实做好开工前准备工作，推动项目尽早开工形成产值，在建项目要抓抢二季度施工“黄金期”，确保超额完成二季度的产值目标。三是要狠抓基础管理工作，领导班子充分发挥“传帮带”作用，为公司做好人才培养，各项目要以考核指标为导向，围绕“实、细、严、透”的管理理念贯彻落实好二季度的各项工作要求。

会议以“现场+视频”方式召开，公司领导班子、高级管理人员、总经理助理、市场总监、总法律顾问、副总工、副总经、总部部门负责人，项目经理、项目书记、项目筹备组组长、收尾负责人等相关人参加会议。