3月17日，公司召开2025年市场开发工作会议。会议认真贯彻落实集团、二航局、公司2025年度系列会议精神，总结2024年经营工作，研究部署2025年市场开发重点任务。公司党委书记、执行董事曾亿忠作重要讲话，党委副书记、总经理马琼锋对年度经营工作提出具体要求。

曾亿忠强调，全体经营人员要统一思想、凝聚共识，主动担当作为，齐心共谋公司新发展。一是精准分析经营形势，找准公司在市场中的切入点与发力点，全力提升市场开拓与竞争能力，积极抢占市场份额。二是完善经营体系，系统梳理市场布局，优化资源配置，明确区域及平台经营主体，确保责任清晰、落实到位。三是优化重点省域经营策略，实施“重地派重兵”策略，集中优势资源，提升对接层级，拓宽信息获取渠道。四是谋划海外业务，夯实海外经营基础，全力推动海外项目落地，不断扩大公司海外市场版图。五是实施精准考核，经营要聚焦项目质量、产值转化率等关键因素，人员要聚焦目标指标，突出结果导向。

马琼锋指出，当下市场形势复杂严峻，经营人员务必思路清晰，目标明确，坚定信心，真抓实干，增强破局的勇气。一是聚焦目标任务，将考核指标分解到各省域、各办事处，落实到具体人员。二是聚焦重点省域，完善市场布局，“老平台”持续深耕，“新平台”重点突破。三是聚焦经营策略，挖“存量”，拓“增量”，构建公司良好经营生态。四是聚焦重点项目，狠抓落实，力促项目落地。五是聚焦服务保障与风险防控，坚持合规经营，提升经营质量。

会上，总经理助理钟竹平作了市场开发总体工作部署；市场总监华钢传达了二航局2025年市场、投资、海外工作部署会议精神，相关片区作了工作交流。

会议采取“现场+视频”相结合方式召开，公司领导、PM6、P6级管理人员，助理级及以上人员，总部相关部门负责人、全体经营人员、各项目经理参加会议。