1月24日，公司召开2025年生产工作部署会暨一季度生产调度会。会议全面分析总结了2024年生产管理工作，部署了2025年生产任务和一季度重点工作。公司党委书记、执行董事曾亿忠出席会议并讲话，党委副书记、总经理马琼锋主持会议并提出工作要求。

曾亿忠从三个方面作出工作指示：一是要做好市场开发经营项目量和质的突破，经营有产值、有现金流、有利润的项目，为公司施工生产提供源头优质的项目。二是要抓实项目管理，围绕以项目为成本中心、利润中心、人才培养中心开展工作，从公司中台和项目前台两个层面，精准掌控项目管理“六个变量”，不断促进项目管理能力的提升。三是要以项管系统为抓手，重点推进项目经理从“七个核心模块”使用好项管系统，不断提高项目精细化管理水平。

马琼锋提出三个方面工作要求：一是要认真贯彻落实本次会议精神，各项目要对照会议中指出的工作短板，多措并举，改进不足。二是要锚定全年生产工作目标，高度重视一季度的复工复产工作，以一季度生产目标为重点，为实现全年生产目标奠定坚实的基础。三是要提高政治站位，做好农民工工资发放和信访维稳工作，加强春节期间的风险管控，确保岁末年初的安全生产工作形势平稳有序。

公司党委委员、副总经理王进军对2024年生产工作进行了总结，并对2025年重点任务进行了具体部署。

会议以“现场+视频”方式召开，公司领导班子、高级管理人员、总经理助理、市场总监、总法律顾问、副总工、副总经、总部部门负责人，项目经理、项目书记、项目筹备组组长、收尾负责人等相关人参加了会议。