2015年5月7日，分公司迎来了中国船级社质量认证中心审核组专家，经过为期2天的审核，分公司顺利通过了管理体系审核。

在为期两天的审核中，审核组通过查阅文件、面谈等方式，本着严谨细致、客观公正的态度，对企业各项管理进行了细致的把脉。8日下午，分公司管理体系审核末次会议在十三楼会议室召开。审核组一致认为，公司管理体系运行健康，各项管理工作水平有序提升，认证证书继续有效。

随后，四位专家分别就审核过程中发现的相关问题与参会人员进行了交流，并提出具体的意见和建议。船级社专家王丹丹为分公司财务、合同管理进行把脉，并就安全风险管控提出了一系列好的建议；刘汉荣专家认为六分公司班子思路清晰，员工敬业爱岗，企业拥有十分优秀的基因，并主要针对设备、安全方面提出了一些创新性的建议，如推行“设备分公司服务反馈机制”、“安全员能力评价机制”等；邓胜涛专家建议分公司要从“服务型”企业逐步转变为“指挥型”企业，并提出了“培养技术性安全管理人员”、“建立项目保修台账”等新构想。

专家组组长沈崚指出，分公司要进一步创新管理模式，不断提升运营质量，通过信息化手段努力打造“企划、产品、技术、商务”四大信息平台，进一步强化“物流、检测、设备”三大服务支撑系统，唱好“一二三”口诀（打造交通基础建设一流企业，探索“商业模式、管理模式”两个创新，实现“集约化、标准化、专业化”三化），实现十二五的完美收官，为十三五描绘壮丽蓝图。

分公司党委书记钱辉对审核组的指导表示感谢，并和专家们一道交流了科学治企的新方法。钱辉指出，六分公司固然有好的基因，但是我们也要看到差距，结合分公司现状，人才结构亟待调整，信息化平台也需迈上新的征程，分公司将构建以绩效为导向的新体系，疏通企业大动脉，通过制度的推进，让信息化真正实现各项工作的规范化、阳光化和透明化，成为防治腐败问题最有力的方式。

分公司经理杨志刚代表分公司对专家组的认真工作表示感谢，呼吁到会人员要认真领会专家们提出的宝贵建议，发散思维，举一反三。杨志刚指出，战略是高大上的，措施是接地气的，分公司将进一步切实整改现存的各种问题，把管理工作做得更好，努力打造“新版”航六。