2015年9月23日，六分公司2015年项目经理培训班圆满落幕。此次培训班历时三天，在分公司在16楼会议室举行，来自机关及各基层项目60余名中层干部参加了此次培训。
      9月21日上午9时，分公司经理杨志刚在培训班开班仪式上做开班讲话。他向与会人员传达了住建部出台的“工程质量安全责任落实到人”的规定，着重强调了项目施工的质量安全问题。杨志刚在会上反复说到“责任”二字，指出现阶段我们一定要认清职责所在，在工作上多沟通，在技术上多把关，注重每一个施工细节。
      随后，分公司党委书记钱辉以“抓党的建设、抓项目管理、抓队伍建设”为题开始了培训班的第一节课。钱辉在会上着重指出，当前项目党建主要抓好两个方面，一是落实“两个责任”、二是抓好“三严三实”教育，他阐述了“三严三实”的四项基本要求，提出了下一步工作的安排，同时具体明确了成员班子的领导责任和监督责任。
      此次培训内容丰富，课程紧凑，具有“新颖”、“精练”、“务实”等特点。在第二天的培训时间里，分公司经理助理刘海庆结合自身体会，围绕“对外沟通及经营技巧”展开了讲授，郑州项目部项目经理胡平建就“项目施工过程中的索赔策略”进行了专项论述，甬台温项目部项目经理霍胜就“项目部开展培训的组织方法及内容”与大家一起分享交流，分公司安全部部长陈文兵以“企业安全责任与责任追究”为题给全员上了一堂生动的安全课。此外，培训班还邀请了专业讲师为大家传授沟通与礼仪技巧，并组织大家观看了《突发事件的处理办法》视频课程。        

      9月23日上午，分公司常务副总工黄成伟、副经理罗洪成、总工程师肖伯强先后以“质量事故责任及案例分析”、“项目施工现场管理经验交流”、“技术质量专项治理及监察实施细则”为题授课，课程与施工生产联系紧密，PPT课件引用了大量的数据和案例。黄成伟通过展示了一张张鲜活的案例照片，讲述发生在我们身边的一起起质量事故，告诉大家“安全是天,质量是命”的道理。罗洪成指出了项目施工现场管理的重要性和管理工作理念，提出了“目视化管理”、“现场6S管理”、“定置管理”、“现场晨会制”等新颖可行的管理方式方法供管理者可选择性的用。肖伯强围绕“质量岗位责任、质量责任的落实、技术管理要求、科技研发的误区纠正、技术人员的培养”几个方面进行了详细生动的讲解。
      下午，分公司经理杨志刚在培训班授课，他以集团“五商中交”宏伟战略开篇，为学员们解读了二航局“工商并举”的经营理念，指明了分公司围绕五商战略转型升级的方向，呼吁分公司上下要提升基础业务能力，练就市场和政策的敏感性，成为“靠得住，能干事，在状态，善合作”的航六好员工，为创建六分公司美好明天而努力!