2016年2月2日下午，分公司总工程师肖伯强、财务总监喻峰、副经理金德坤先后作了技术质量工作报告，财务工作报告和经营工作报告，至此，分公司工作会圆满落下帷幕。

在报告前的开场白中，肖伯强指出，“创品牌、抓在建”是我们的首要任务，抓好在建尤其要要注意以下个地方：一是技术方案、项目组织方案要超前，要优化；二是技术工作者要提高情商和政治头脑，培养资源整合、人脉沟通能力；三是项目实施要可控；四是海外板块要做强，要通过干好在建海外项目，辐射海外市场，打造海外品牌，形成我们的海外板块。

随后，肖伯强作了题为《深化基层管理 着力总部提升 突出人才培养 谋求长远发展——为开启“十三五”新征程而努力》的技术工作报告。报告围绕2015年总结和2016年工作部署两方面展开。

2015年是分公司技术工作获得丰硕成果的一年。这一年，分公司获评省部级科学技术奖2项、局科技进步奖11项，鉴定为“国内先进”的省部级科技成果1项，省部级工法1项，完成专利授权2项，专利受理12项，获公司优秀QC成果14项，获省级和中交级优秀QC成果4项。2015年，分公司增加助理级职称79人，中级职称23人，高级职称15人，检测中心新增高端技术人才17人。

报告PPT中亮出了2016年分公司技术工作各项指标，部署了2016年重点技术工作共16项。据悉，今年技术管理工作亮点突出，其中一个亮点是通过“绩效”牵引，达到严格规范项目基层“技术质量管理”的习惯行为，这也是分公司培育“绩效文化”的最好践行。从2016年项目部年度考核责任书来看，各项技术工作分工明确，责任到人，奖罚分明，各负其责，技术成立还成立了“问责领导小组、联合检查小组和项目管理者代表”，基层技术管理执行力得到了有力保障。

喻峰作了分公司2016年财务工作报告。报告围绕效益状况、资金集中、经营净现流、应收账款和应付账款、贷款总额、债权清收等九个方面展开，报告部署了2016年财务工作重点与思路。

从2012至2015年利润总额图表来看，分公司利润呈递增的状态。2015年，分公司各项目利润稳定，资金集中率显著上升，经营净现流逐年递增，应付账款占比控制较好，贷款额大幅下降，债务管理增效明显，财务管理整体控制较好。

从2016年财务工作重点中了解到，今年，分公司将推行“片区财务管理模式”、“新开工项目财务策划”、“现金流考核”、“利用绩效考核刺激财务管理短板指标完成”等多项新措施，这些措施有效结合了分公司的财务工作现状，切实践行分公司“片区文化”和“绩效文化”，将成为新一年的财务工作亮点。

金德坤作了题为《立足传统营销  提升高端营销  全面完成2016年市场营销目标》的营销工作报告。报告2015年工作回顾和2016年工作部署两个部分。

2015年，分公司参加资审项目36个，参加投标项目42个，中标项目8个，

合同额为57.078亿元，分公司片区经营渐入佳境，辐射经营了5个项目；桥梁品牌市场拓宽，一举拿下了4个桥梁项目；产品结构新的增长点得到挖掘，积极开发PPP、产业园、水电水利、海外等新领域市场。从分公司经营板块分析来看，2016年，分公司将紧紧围绕“传统板块”、“铁路板块”、“投资板块”、“海外板块”这四大板块深入推进，确保2016年经营工作全面开花。

值得一提的是，“一带一路”国内重点地区市场，投融资市场和海外市场也是分公司今年的重点关注市场，另外，“海绵城市”也将成为分公司今年高度关注和积极配合的新热点，力争在新项目上有收获。

从报告中获悉，分公司将自主完成泰国铁路复线（北柳—十九溪—景溪段）投标工作，并以泰国为落脚点，布局海外，确保2016年“走出去”。