4月20日下午，物流分公司在厦漳项目部会议室举办了物流分公司管理手册宣贯会、师傅带徒会及项目物资管理目标责任书签订的 “三会”活动。物流分公司各部门负责人及福建、浙江片区项目物资负责人共15人参加会议。

物流分公司于2015年8月成立，从运行状况来看，物资人员对物流分公司的管理流程、规章制度缺乏全面深入的了解。因此，此次会议宣贯了物流分公司管理手册，同时针对管理手册中的考勤制度、电话费报销规定、薪酬、财务报销等难点、热点问题进行了面对面的释疑。会议中，物流分公司党支部书记杨凯，与甬台温、杭黄、成贵、厦漳四个项目部的物资负责人分别签订了《项目物资管理目标责任书》。

《项目物资管理目标责任书》是物流分公司夯实物资管理，全面考核现场物资管理，提升专业化管理水平的新举措。其内容涉及工作范围和职责、管理责任指标、奖励与惩处、宣传报道、经验推广、团队建设，人才培养等方面。

“三会”的召开，不仅为物流公司加强人才建设作出贡献，更是为团队建设奠定了基础。