4月25日，分公司2016年二季度生产调度会在分公司机关本部十六楼会议室顺利召开。会议由李辉副总经理主持，分公司领导、机关各部室负责人及各基层单位（项目部）经理、书记出席了本次会议。

会议首先传达了中交二航局2016年二季度生产调度会主要精神：公司2016年一季度完成施工产值88.24亿元，完成季度计划83亿元的106.31%，完成年度计划420亿元的21%。拟定公司2016年二季度产值任务117亿元，其中六分公司二季度产值任务14亿元。二季度公司重点项目39个，其中六分公司5个，分别为成贵铁路4标、杭黄铁路5标、厦漳同城大道、运宝黄河大桥、郑万铁路。

会议对六分公司2016年一季度生产情况进行了总结。一季度完成产值60229.44万元，完成一季度计划70000万元的86.04%，完成年度计划450000万元的13.38%。会议明确分公司2016年二季度确保产值12.265亿元，力争14亿元。

分公司有关领导对2016年生产及各项管理工作提出了具体要求。副总经理刘海庆建议分公司开展征地拆迁专题专研，从分公司层面进行统筹安排，以提前预判施工产值和项目风险。总工程师肖伯强要求持续加强技术质量专项治理工作，把好现场施工质量大关。财务总监喻峰强调各项目部必须优先保证工资、生活资金。

党委书记钱辉指出，分公司当前正处于快速发展阶段，迫切需要不遗余力地抓基础管理、抓现场管理。钱书记从六个方面提出了要求：一是加强风险管控，二是要创新管理模式，三是超前策划、按流程制度办事，四是加强书记管代工作，五是提倡会议模式创新，六是开展“营改增”等课题研讨，提高管理水平。

总经理罗洪成分析了2016年经营和生产形势，要求各项目要切实抓好基础管理，进一步强化3个支撑、落实3化要求，满足管理指标。罗总经理为分公司人才培养、履约能力提升、品牌团队建设、安全质量管控等四个方面工作指明了方向，同时就海外项目管理、武汉片区投资项目管理等具体事项提出要求。

最后副总经理李辉对本次调度会进行总结，要求各单位（项目部）、职能部门认真落实会议的各项决议和要求，要求各项目部加大、加强、加密领导带班工作，安全、保质、保量完成二季度施工生产任务。