2016年5月10日，分公司副经理李辉、财务总监喻峰及各部门负责人一行到运宝黄河大桥项目部进行现场考评和指导经济活动分析工作。

现场考评小组成员对各自分管的业务归口部门进行了为期两日的细致检查，本次现场考评工作与项目部经济活动分析检查紧密结合，重点检查内业及现场管理情况、合同收入、人工费、材料费、设备使用费、专业分包费、间接费、管理费及财务费用使用等。

5月12日下午4点，项目部召开运宝黄河大桥经济活动分析会暨现场考评与内审反馈会。会上，分公司各归口部门检查人依次通报了经济活动检查结果，对检查中呈现出的亮点与问题分别进行罗列，项目部在场人员认真做好会议笔记，与检查小组成员进行互动交流。

随后，考评小组成员依次对本次现场考评和内审的结果进行反馈。喻峰指出，通过两天的检查情况的反馈，项目部的整体工作十分到位，管理上许多做法都有可取之处，值得在分公司范围内推广。经济活动资料详实，数据基本与报告吻合，项目部的资金支付情况良好，希望项目部继续做好资金管理工作，紧跟分公司的战略部署进行调整。

李辉强调，希望项目部积极探索管理创新，优化成本控制方案，合理投入人员、设备，缩短工期，提升整体工效；并根据本次检查情况和考核结果不断地查找问题，持续改进工作，提质增效、培养一批人才，进一步巩固分公司的“黄河桥品牌”。