“每天，共享中心各业务人员都会认真记录一张与各项目、各职能部门、各对接人员的财务共享业务沟通联系单，到下班前收集起来罗列未处理的问题，着力解决。同时，部署下一步的各项工作，”公司重庆共享中心主任邓泓艳说，“这小小的业务沟通联系单，逐步推进财务共享工作走向集中、规范和高效。”

5月16日，重庆共享中心主任邓泓艳、副主任杨勇一行在财务部副部长刘清华的陪同下，到新疆项目召开财务共享专题会议，着力解决具体问题。会上，项目财务部、计划部、物资部、设备部、综合办等相关职能部门，提出了关于营改增以后普票与专票的开具、合同关系的厘清、基础资料的收集、浪潮系统与办公系统、人力资源系统的对接等焦点问题。

针对上述问题，邓泓艳指出，财务共享是财务集约化、信息化、创新性管理的一种模式，能弥补基层项目财务人员紧缺、财务运行不规范、财务监督松散等不足。邓泓艳要求各职能部门尤其是与项目经济直接挂钩的合约、物资、设备、工程、综合办等部门要加强沟通交流，按照财务流程开展各项工作。邓泓艳强调，在财务税费营改增之后，各经济部门要迅速对接财务新政策，厘清合同关系，梳理项目经济管理流程，明确缴税方式，合法合理缴税，积极做好营改增体制下关于发票、收据、资料等收集整理工作，做好项目的计量、支付和报销等工作，每周统一时间快递到共享中心，相关负责人收到资料后要尽快按流程处理相关经济事务。邓泓艳进一步强调，共享中心秉承“服务为先、监督为本”的理念对项目部开展财务工作，他希望项目也加强对共享中心相关工作的监督，通过每日财务共享业务沟通联系单，直观地反映每日共享中心与基层项目业务部门和责任人沟通交流的情况，双方根据问题有的放矢地积极解决，共同推动财务共享工作顺利开展。

据悉，公司作为中国交建财务共享模式建设的先行单位，积极致力于财会管理体系的创新，推动“财务与会计平行运行”，打造“垂直、统一、高效”的财务管理体系和“集中、规范、高效”的会计管理体系，大力推进财务共享中心建设。2012年至目前，公司先后成立了武汉、镇江、重庆、芜湖、贵阳和深圳6大综合区域性的财务共享中心，完成了国内财务共享中心的机构布局，将国内所有在建项目和固定制单位纳入了财务共享体系，其中，新疆乌绕城项目和东二环项目纳入重庆共享中心，目前两个项目的财务工作正在有序地运行中，为项目建设提供了强有力的资金保障。