5月18日，中交二航局2016年铁路项目二次经营专题会议在郑万铁路项目部成功召开。公司副经理杨志刚，公司铁路事业、市场开发、工程管理、合同管理和财务等部门相关领导、各分子公司分管领导及公司重点铁路项目代表共46人参加了此次会议，共同探讨了铁路项目二次经营工作，进一步提升和拓展了铁路项目盈利空间。

随着市场经济的迅速发展，施工企业市场竞争日趋激烈，承揽业务的难度不断加大、利润空间不断缩小，变更索赔、施工图检算、调价调差、清概结算等二次经营已成为铁路项目控制成本、拓展盈利最有效的方法。

本次铁路项目二次经营专题会上，成渝、成贵、沪通等11个公司重点铁路项目代表队就如何在经营业务后，通过二次经营提升项目效益等方面做了典型发言和经验介绍。会议以典型发言传经送宝、专家点评去劣存优的形式展开，简洁通俗、形象直观，使与会人员大受启发。会议休息期间，参会人员自发地在一起沟通各自项目和工作实际，分析铁路建设市场形势、畅谈心得体会、总结分享成功经验、查找不足之处，并围绕铁路项目二次经营提出了许多具有针对性的意见和建议。会议期间，与会代表们还参观了公司新承建的郑万铁路河南段项目部的标准化建设。

副经理杨志刚在会上强调，全公司铁路项目和相关部门要充分认识二次经营工作的重要性，把“二次经营”的意识贯穿于工程施工的全过程，作为提高项目赢利水平和目标利润的大事来抓。要不断总结经验，完善二次经营工作管理体系，明确二次经营工作的内容及范畴，制定好可行的二次经营计划，充分利用各种有利信息及资源，有理有据的变更索赔、调价调差、清概结算，实现项目盈利最大化。