6月2日，分公司党委书记钱辉出席新疆乌鲁木齐绕城高速（东线）二标项目葛家沟隧道提前113天顺利贯通仪式，与项目领导、员工重点交流项目管理课题。

钱辉表示，分公司目前紧跟“五商中交”、打造“品质二航”的战略步伐，按照公司“实”字当头的总体要求，以务实的作风，真抓实干，实现了持续稳健发展。在甘肃、新疆、湖北、福建四大片区精耕细作，不断扩大施工份额，积极培育河南、山西等片区。尤其是加大特大桥项目的经营力度，确保“二航桥品牌”尤其是“航六黄河桥”品牌的延续。新疆片区通过果子沟大桥的品牌打造、乌绕城项目2015年的“保通”攻坚、2016年6月2日葛家沟隧道的顺利贯通、东二环项目的跑步进场、大干快上等正在逐步做大做强，成功打造了刘喜勇公路品牌团队，孵化出了高继鑫团队和贾龙海团队，继续开拓新疆片区，这其中，加强项目管理尤其重要。

二航新疆人要依托现有项目，抓好项目全过程管控，深入推进专业化管理，追求项目精细化管理，不断发挥技术引领作用。尤其是通过乌绕城项目2015年“保通”施工借项目年内全线贯通的契机，可以编制一本《项目施工管理手册》，把经验、教训、管理亮点、启发点等分门别类地汇入其中，为后续类似项目施工提供参考。

乌绕城项目体量大，技术重难点多，新疆片区项目部可以组织技术管理人员开展相关技术课题总结、技术论文撰写、讨论等活动，编制《项目施工技术管理手册》，也为后续类似工程施工提供技术参考。乌绕城项目常务副经理高继鑫表态，项目部将组织开展一场关于相关技术课题的辩论赛，分正反两组辩论一个焦点技术课题，在思想碰撞中，强化对相关技术的认识、理解，并在以后的工作中进行实践。

钱辉表示，项目部在加强项目管理的同时，要以长远的眼光育人才，发挥现有品牌团队建设及孵化功能的优势，树立标杆人物，提升品牌效应，加强新兴业务管理团队培养，努力打造高标准、高配置的项目管理团队。项目部要进一步完善绩效考核体系，用绩效文化牵引人才队伍培养，实现“能者上、庸者下”。

钱辉希望，2016年，分公司在“同心家园文化”建设的同时，着重开展开拓文化、创新文化和绩效管理文化三个方面的文化建设，提倡开拓精神，提高核心竞争力，促进企业良性发展。新疆项目是践行和发扬开拓文化的前沿阵地，一定要稳打稳扎，砥砺前行，深入探索实践开拓文化。