为积极响应郑万客专河南公司6月16日“郑万铁路河南段开工标准化现场观摩会”会议精神，2016年6月22日下午，公司总经理由瑞凯在项目所在地郑州对分公司经理和项目经理作出明确指示：郑万铁路项目要用两个月的时间，按照业主要求，举全公司之力，有创造性地实现项目标准化建设，为公司铁路项目立标打样，引领公司铁路项目实现标准化建设。

22日晚，郑万铁路项目标准化推进动员会在项目部会议室召开。分公司经理罗洪成参加会议，并传达了公司总经理由瑞凯对项目标准化建设方面的具体要求。根据业主的要求：为把郑万高铁河南段建成标准化示范线和精品工程，项目施工必须高标准、严要求、注重内涵、干出特色，纵深推进标准化建设。二航局作为全线九个标段唯一的路外单位，应该有自己特有的标准化标准，供其他标段参观学习和全线推广。

由瑞凯强调，标准化建设迫在眉睫，时不我待。一是要紧急动员，提高认识：铁路项目标准化推进是稳固铁路市场板块的需求，是二航局长远发展的需求。项目部应在熟悉了解铁路项目施工标准化的基础上，根据铁路总公司铁路项目施工标准化要求和郑万客专河南公司标准化管理要求，在6月28日前拿出切实可行的实施方案。二是要加强学习融合，一方面学习铁路系统项目施工标准化好的做法；另一方面借鉴公司沪通长江大桥标准化工地成果。将铁路文化与二航局文化深入融合，形成可供公司铁路项目观摩和借鉴的标准化成果，树立样板，增加影响力。三是要举全公司之力，为项目部提供人力财力强有力的支持和帮助。四是要加强培训和宣贯。项目部要对领导班子、部门负责人、现场负责人及施工队带班负责人就铁路项目标准化建设进行系统和可操作性的培训，把标准变为习惯，让习惯符合标准。五是要找准重点，让标准化落地。要邀请公司铁路建设方面管理专家对项目难点、重点、薄弱点工艺进行分析策划，做好工艺标准化。要集结公司资源，定期召开工艺研讨会，制订切实可行的技术作业指导书，以标准化工艺来控制工程质量。六是要抓住施工亮点，进行提炼和总结。项目部应抓住郑万高铁设计速度350KM/H技术科技含量高的特点及跨铁路斜拉桥、T沟转体等特殊结构物施工标准，形成标准，形成亮点。七是要加强领导，措施得力。要成立以分公司经理为组长的项目标准化建设领导小组和工作小组，明确目标、明确责任，倒排工期，八月底形成可借鉴和观摩的标准化建设成果，供公司铁路项目和业主参观指导，形成可复制和推广的标准化模式。

23日，分公司经理罗洪成组织项目协作队伍进行了座谈，并对施工标准化落地生根提出了相应要求。日前，项目部已形成标准化建设实施方案，郑万铁路项目标准化建设正紧张有序快速地推进。