8月8日下午，物流分公司在郑万项目部会议室开展了“高效团队建设与管理”的内部培训，培训由物流分公司书记杨凯主讲，郑万物资部全体成员到场学习。培训采用PPT放映与口头讲解的方式梳理高效团队建设与管理的相关知识。

全面讲解 树立目标

首先，杨凯从管理者的职责讲起，点明了管理者在团队中的位置与责任，细致讲解了管理者应有的素质和在管理中应掌握的方法；其次杨凯结合物流分公司的发展现状，表示物流分公司现正处于公司发展的四个阶段中的锤炼期，提醒同事们规避期间出现的风险问题，做到稳步发展。

情景案例 延伸展示

培训中间穿插讲解了很多小知识与小技能，包含了贝尔宾团队行为角色分析、五种谈判态度、管理者的授权程度所带来的结果等。并在培训中，准备了相应的试题并对测试结果进行了解析；随后，在场人员自由组合，身临其境，根据讲解的内容对情景案例进行了还原以及延伸展示。

视频赏析 印象加深

最后，杨凯给大家放映了一部名为《乱了头绪的经理人》的视频进行时间安排、善于授权和监督，调动了团队成员的工作积极性，提高了员工的士气。

杨凯对全项目部物资人员提出要求与期望，同时鼓励大家要有新的认识与规划，相信大家会一起努力，把物资工作做的更好！