8月21日，分公司在郑万铁路项目部召开了主题为“凝聚共识、规范管理、确保目标”的学习交流会，此次会议由郑万铁路项目部党支部书记陈文兵主持，分公司经理罗洪成、常务副总工黄成伟、总工办主任吴银宝、各专业化公司负责人及郑万铁路项目部相关人员参加了会议。

此次会议结合郑万铁路项目部的管理现状和管理目标，坚持以问题为导向，对项目技术质量体系有效运行、项目管理体系落地、专业化支撑、征地拆迁及三电迁改、架子队管理、梁场取证工作等进行了深入的研讨和交流，形成了一系列会议共识，对分公司的项目管理工作提出了新的要求。

一、项目标准化管理方面

会议要求，项目部应以标准化观摩会为契机，抓紧落实标准化管理工作。项目部必须高度重视此次以“大干快上，持续落实标准化，把郑万高铁河南段一标建成标准化示范段和精品工程，为公司类似工程提供标准化管理模式”为主题的观摩活动，活动方案要融合铁路文化，充分吸收公司内部其他铁路项目及其他标段的先进管理经验，进一步完善标准化管理，由项目经理周乐平将最终方案尽快报业主审核，在满足业主要求后立即实施；项目部方案小组要做好实施方案的宣贯、交底和培训工作，同时建立奖罚机制，从细节入手，将项目的标准化管理落到实处；

项目部要把标准化施工理念深入人心：以现场布置标准化为起点，以工艺标准化为基础，以转体斜拉桥和梁场为重点，以管理信息化、技术信息化为亮点，以创新为突破点，以架子队管理提升为落脚点。

二、项目技术质量管控、监督体系方面

会议强调，项目部要进一步完善技术质量管控体系，建立健全监督体系。两个体系的建立和完善工作由分公司常务副总工黄成伟、总工办主任吴银宝负责，项目部总工、常务副总工、安质部负责人、架子队总工及项目部相关部门、分部为成员，主要工作内容有：一是明确技术质量体系责任人。由项目总工孙艳鹏负责技术质量口的对外联系工作，常务副总工马明路在项目总工的指导下负责内部的技术质量工作（项目总工仍然有技术质量的管理职责），由彭逸群负责技术质量体系落实情况的监督和检查工作，要有阶段性报告，最终形成制度；

二是尽快形成项目部技术质量管理体系责任制，从机制上确保体系的有效运行。对技术交底制度、工序管控制度、检查考核制度、周例会制度、内业资料管理制度、创优工程和亮点工程方案实施制度、自控体系检查小组等各类制度进行梳理，确保运行有效，并对其实施监督；

三是完善和审核各工序施工实施细则，使其更加科学、实用；

四是对工序实施细则进行一次分公司层面完成的一级、二级、三级技术交底，要对每个架子队分别进行交底；

五是落实技术质量管理层面的师徒责任制，有分公司督促实现项目范围全覆盖。

三、项目管理体系运行方面

会议指出，项目部要深入贯彻落实管理体系。首先，要进一步完善和优化项目部管理体系和管理制度。清理项目管理制度，分析优化项目组织机构和岗位职责：总部项目经理、总工、相关部门负责对外交流联动，协调与对口单位、部门的关系；总部生产经理、常务副总工、各部门与专业化公司一起对各分部提供服务支撑，分部定位为执行层，切实承担起项目部的常规管理职能。

其次，进一步督促加强基础管理工作。有选择地采用视频播放等目视化管理、工厂化“6S”管理、长线施工现场“定置”管理等一些有效的项目管理方式；要确保项目领导带班制、农民工以师带徒制、农民工岗前培训及持证上岗、农民工动态管理、工序班前技术交底、班前危险源告知制等细致基本的管控方式在本项目得到有效实施。深入落实项目管理体系工作由分公司工管部部长曹加府负责督促、指导。

四、专业化支撑保障方面

会议指出，专业化支撑对项目管理具有不可替代的重要性。会议明确了：一是项目总部在资源配置方面对三个分部进行统一调配，三个专业化公司对分部要形成直接有效的支撑；

二是专业化公司之间，专业化公司与项目部分部之间要加强沟通，保持协同，做到思想同心，目标同向，工作同步；

三是加强信息化支撑。一方面积极使用铁路工程管理平台，归口部门要熟悉掌握；另一方面，斜拉桥、T构BIM应用和基于BIM的目辅助管理要在本项目成功实施，此项工作由分公司常务副总工黄成伟协同落实；

四是由公司工管部开展的施工组织管理信息化探索研究课题，由分公司技术中心负责推动，项目部要在人员、数据上进行支持；

五是分部要主动作为，担当起项目管理的职责，切实承担起自身的各项管理责任。

五、项目征地拆迁和“三电”迁改工作方面

会议强调，项目部必须做好征地拆迁和“三电”迁改工作。要充分利用国家政策法律法规、全线统一的标准以及业主沟通协调的成果，主动对接地方政府负责人，争取到他们的理解和支持，要加强与政府主管征迁部门的沟通，做好老百姓的解释、沟通和政策宣传工作；项目部要切实做好安全文明施工，加强宣传，与地方老百姓和谐共处；与指挥部人员保持有效沟通；分段包干，责任到人；与业主一起，千方百计把郑万铁路一标打造成生态环保工程。

六、项目农民工、架子队管理方面

会议认为，要不断加强农民工、架子队管理工作力度。以安全、质量、进度，文明施工、环保水保、稳定六个方面为落脚点，做好架子队的管理工作，实现目标任务有分解、上周工作有总结、本周计划有安排、人人工作有责任、件件事情有痕迹；架子队队长要开展和落实好一些常规管理任务，如架子队周例会制、每周培训学习制等，切实加强现场管控、工序管控、、技术交底、现场施工记录等，还要实施月度考核，形成比学赶超的良好工作氛围。

七、项目梁场取证工作方面

会议强调，要高度重视梁场取证工作。要解决好成品梁的质量鉴定工作，确保质量合格；要对梁体外观进行适当修饰，由分公司常务副总工黄成伟负责；试验、物资、搅拌站和梁场实现联动管理，确保材料稳定，混凝土质量合格；各施工队要配置熟练工种，经考核合格后上岗，否则不允许浇筑混凝土；分公司要确保取证小组成员到位；要对梁场取证工作高度重视，制定切实可行的取证实施方案，明确目标和责任；必要时启动责任追究程序，包括对协作队的责任追究。

最后，罗洪成经理对会议进行了总结，他指出，希望通过今天的交流学习，分公司在今后的工作中要做到每一个管理活动都有前期策划，每一个管理细节都想到提质增效；要学会把握大局，规范流程，向管理要效益；要抓好安全生产，做好培训教育，不断提高员工的工作能力；要通过打造郑万铁路一标项目部的标准化管理来树立分公司标准化施工的形象，打造生态环保项目；要抓好党建工作，持续开展 “两学一做”教育，加强与铁路项目施工文化的融合，为分公司铁路建设提供科学先进的管理模板。希望通过努力工作，项目管理工作都能得到有效提升，进一步引领分公司的铁路建设，使机制体制形成整体合力，达到“1+1＞2”的效果，为分公司其它项目的建设起到标杆示范作用。