8月28日晚，郑万项目25位“师傅”与96名“徒弟”举行了拜师仪式，四位师徒代表签订了《导师带徒协议书》。

此次开展的“导师带徒”活动，旨在改进和提高项目部的技术与质量管理制度落实力度，梳理和学习相关技术和质量管理流程，在项目部营造“教学相长，共同进步，重视技术，强化管理”的良好学习工作环境。

“导师带徒”活动分两个层次，涉及到项目部近80%管理层和员工。通过项目副职带部门负责人、分部副职和技术质量主管；部门负责人、分部副职和技术质量主管带部门员工和一线施工员的形式展开。导师有项目总工和项目副经理，又有架子队长和主任工程师，选派的徒弟既有刚参加工作的实习生，也有参加工作5年以上的“老”员工。

郑万项目部将以“导师带徒”活动的开展，推动技术和质量管理落地的“原动力”，推动项目的技术管理和质量管理的系统化、实效化，让管理落地不脱节，形成合力，把郑万高铁河南段建成标准化示范线和精品工程。