10月8日，分公司党委召开了第五次中心组学习。本次学习重点围绕专题二学习研讨和聚焦问题导向，通过分析问题、提出解决办法、班子成员相互讨论建议、各领导人员对存在问题有了进一步认识，对解决问题有了新的思路。

9月初，分公司党委下发了《关于“两学一做”专题二学习研讨任务要求》，建议学习：《准则》、《条例》、《习近平总书记系列重要讲话读本》（2016年版）中，第七个方面的全部内容。（P101至P126）、《习近平总书记重要讲话文章选编》中，在第十八届中央纪律检查委员会第六次全体会议上的讲话（P358）等方面内容。

同时，要求各党员领导干部人员结合分管工作存在问题，列出问题清单，通过中心组学习解决问题。

会上，各领导分别针对存在问题进行讨论。党委书记钱辉提出经营布局、方案优化、项目管控体系、队伍建设、党建、绩效考核等方面存在问题，提出了梳理经营模式、方案优化、建立责任体系、分包选择和决策机制、以创造价值为导向的队伍建设、抓党员发展、抓书记选拔、支部建设的党建模式、抓反腐防控体系整体运行等措施；分公司经理罗洪成提出经营的布局重难点、今年产值完成不理想、现金流、基础理论功底需加强、对标企业、严格执行规章制度几个方面的问题，并提出改进思路；党委副书记陈畅提出项目企业文化建设不够统一、宣传人员专业性不够强、党务工作部门人员不足等问题并提出解决方案；副经理刘喜勇分析新疆片工作存在投融资洽谈过程长、优势经营资源缺乏、投标和履约保证金高、生产形势严峻、二次经营难度大等困难，提出了工作思路及措施；副经理李辉提出安全管理人员不足、强总部人员素质需要提高、部门联动需加强等问题。