10月18日至19日，分公司纪书记刘辉及各职能部门负责人组成检查工作小组对杭黄项目展开成本管理、分包合同结算和提质增效落实情况专项效能监察和经济活动分析的各项检查指导工作。

  此次检查采取集中办公的形式，检查小组详细的询问了活动的开展情况，仔细的查看了各部门的内业资料和检查分析项目部取得的效益情况。检查肯定了项目部前期所做的大量、细致和值得推广的工作，但同时也发现项目部信息化录入、审批不及时，现有供应商评价机制不全、设备零星租赁签证确认缓慢等不足。

  检查结束后，检查小组对此次两个活动的开展情况进行了详细的总结剖析，刘辉指出，此次两个活动的开展其本质和目的相同，都希望通过合法合规的有效管理，为项目创造最大效益；项目班子要履职监督职责，注重管理细节，把好“签字关”规避风险，努力做好梁场专项效益策划和项目后的期整体策划工作；同时对杭黄项目的经济效益寄予厚望。
  项目经理曾直、项目书记王海军对检查组此次的工作指导表示感谢，同时表示将以此次检查为契机，查漏补缺，做好项目后期安全、质量、成本管控、党风廉政等各项工作，力求在一个清正廉明的环境下创造项目效益最大化。