10月28日，分公司2016年四季度生产调度会、安委会、10月份经理办公会暨2016年收尾专题会在分公司机关本部十六楼会议室顺利召开。会议由李辉副总经理主持，分公司领导、机关各部室负责人及各基层单位（项目部）经理、书记出席了本次会议。

会议首先传达了中交二航局2016年四季度生产调度会主要精神，其中六分公司四季度产值任务是11亿元，列为公司重点项目的有5个，分别为成贵铁路4标、杭黄铁路5标、厦漳同城大道、运宝黄河大桥、郑万铁路1标。

会议对六分公司2016年三季度生产、安全、技术质量等管理情况进行了总结和通报。三季度完成产值15.54亿元，完成三季度计划15.5亿元的100.27%，开年累计完成34.91亿元，完成年度计划45亿元的77.58%。三季度分公司未发生一般及以上等级安全生产责任事故和治安刑事案件，安全生产形势总体平稳。会议要求分公司2016年四季度要力争完成公司下达的产值任务。

分公司有关领导对四季度施工生产及各项管理工作提出了具体要求。分公司总经理罗洪成借此机会宣贯了中交二航局总经理由瑞凯到银百项目调研指导时有关提质增效、项目管理、市场维护等方面的重要要求，罗洪成指出,六分公司当前及下一阶段努力的八个方面：

一是以深耕的理念，拓展市场增量；

二是以务实的作风强基础，增强核心竞争力；

三是以系统的观念抓管理，落实管理创新；

四是以实干的态度抓项目，提供优质产品；

五是以长远的眼光育人才，增强发展后劲；

六是以指标为引领量绩效，打造优秀团队；

七是以问题为导向补短板，保持精益运营；

八是以优秀的文化建和谐，助力“百年二航”。

罗洪成还为大家深入解读了由总经理提炼的提质增效工作加、减、乘、除法则，他要求,分公司将提质增效工作落到实处，要有方案、有执行、有成果、有反馈。

分公司副总经理李辉对本次会议进行了总结，要求各单位（项目部）、职能部门认真落实会议的各项决议和要求，要求各项目部加大生产组织、资源保障力度，安全、保质、保量完成四季度施工生产任务，确保完成分公司各项年度目标指标。