为进一步加强人才培养，规范工作流程，提高生产管理效率。新年伊始，设备分公司举行了生产管理培训，培训于1月14日下午圆满结束。设备分公司领导班子、各部门负责人、各设备分站站长、项目部设备部部长等40余人参加了此次培训。

本次培训班分为两个部分，第一部分为本部各部门的考核培训课程，各主讲人从党务宣传、现场生产管理、设备管理、成本控制、安全教育、人事管理方面进行着手，结合现场生产实际，将工作中的重点和不足一一进行宣贯；第二部分为交流会议，会上各部门负责人和设备分站负责人首先对培训内容进行交流，分享培训心得体会，接着分别对2016年工作进行了总结，在公司提质增效的基础上分析2016年工作中的亮点与不足之处，以及在2017年的工作中如何进行改进。

在2016年的工作中，设备分公司加强了员工培训与考核工作，进行了全面的员工半年考核和职业技能考试，在员工的专业技能和工作态度方面有了很好的教育改善作用。

设备分公司经理钟竹平强调，在接下来的工作中要加强人才梯队建设，建立健全设备分公司的人才培养和储备机制；设备分公司书记詹望对2017年的员工培训工作提出了以下三点要求：

1.做好师带徒工作，确保新员工在职业生涯重要的前两年打好基础；

2.将培训学习贯穿在日常工作中，各设备分站负责人要做好带头和监督作用，将“每周学习两小时”等活动落实到位；

3.加强思想教育，在增强工作技能的同时思想教育不能松懈，确保人才始终在正确的轨道上前进。

本次培训取得了良好的效果，在接下来的工作中将加强人才培养，为设备分公司的蓬勃发展做好人才储备，为2017年生产经营工作的展开打下了坚实的基础。