1月18日，分公司党委副书记陈畅、党务工作部长黄崇昊、纪检监察部副部长吕振雷到光谷立交项目部开展领导班子考核。
   光谷立交项目书记潘宜东从“狠抓班子建设，提升领导能力、“狠抓组织和队伍建设”打造市政团队为宗旨作支部工作总结汇报；项目经理王奇峰对汇报进行五点补充：

1、2016年光谷立交项目在克服洪水灾害、项目变更停工、创文明城市停工、征地拆迁的多重困难下施工；

2、项目部在人员匮乏，一人顶多职的情况下团结一致，攻坚克难完成产值近4000万元；

3、光谷立交是继常德沅江大桥辐射效应项目，是在武昌片区唯一的市政项目，光谷立交做强做大“市政团队为宗旨”，在做好辐射效应另增加经营合同额4500万元；

4、该项目属于中治南方下属的分包工程，从总承包转换为分包，做好换位思考的角色，也总结了经验；

5、2017大干关键年，带好团队，有决心、有信心打个翻身硬仗，力争取8-10月份完成全部主体工程。

黄崇昊首先对光谷立交党支部2016年的管理工作和党建工作中的清晰思路表示肯定。

陈畅对项目在人员匮乏的情况下，勇担重任，完成产值近4000万元给予了充分肯定，表示这是与大家努力是分不开的，正值新年到来之际先向大家拜个早年，大家辛苦了！

同时，他结合分公司的发展前景，对项目部提出了四点要求：

1、深化现场管理，安全优质保进度，强调质量、安全终身制度；

2、强化成本管控，密切做好战略协同，强化管理；

3、强调人才培养，打造项目团队，培养队伍，随时为前线开疆拓土，输送人才，为企业发展积蓄力量；

4、深根营销市场，拓开市场，做好光谷立交武昌片区辐射品牌效应。

会中，由参会人员认真填写了相关测评表，充分表达自身意见， 最后，考核组通过与项目部班子成员、部门负责人谈话和内业资料检查，对项目部各项工作的具体开展情况进行了细致全面的了解。

会后，陈畅在项目经理王奇峰的陪同下到施工现场，对现场孔桩围档及现场人员安全帽正确配戴就相关安全施工提出指导性意见。