2月10日上午，分公司2017年一季度生产调度会在分公司本部召开。分公司领导班子、各部门负责人、各基层单位（项目部）经理、书记约110人参加了会议，会议由李辉副经理主持。

工程部汇报了分公司2016年生产情况，提出2017年工程管理工作重点：分公司2016年完成产值45.23亿元，完成年度计划45亿元的100.51%,，比上年37.06亿元增加了8.17亿元，增加了22%；2017年分公司产值计划60亿元。

总工办通报了分公司2016年技术、质量管理工作情况，安排了2017年技术质量主要工作。劳动竞赛委员会通报了分公司2016年四季度劳动竞赛结果。各项目部及基层单位对各自工作进行了汇报，对年度计划指标进行确认，提出存在的问题。

目前分公司在手项目（不含收尾）32个，在手项目数和合同存量创历史新高，对分公司管理能力提出更新、更高的要求。会议围绕这一主题，从风险管控、人力资源管理、分包管理、片区管理等方面提出了多种管理思路和多项合理化建议。

钱辉从五个方面作出要求：一是多方合力、创新思路解决人才问题，规避用工风险；二是项目策划要到位，项目经理思路要清晰；三是分层次进行风险管控，项目部和分公司层面要各司其责；四是高度重视绩效考核，各部门加强对接沟通；五是全力支持大型、复杂项目，化解风险。

罗洪成首先对一季度重要工作进行梳理和预警，要求全体职工“撸起袖子加油干”：首先要正确干事，抓住成本最优原则；其次是要加强学习，学方案、学制度、学流程、学体系；再次是沟通汇报要有韧劲、有耐心，要多提问、勤上报。

李辉在会议总结表示，全体职工要发扬艰苦奋斗的传统，转变工作作风，在建项目要不折不扣落实工作计划，专业化公司和职能部门要全力做好服务支持，为圆满完成2017开局之季各项任务指标而努力。